Strategi dan Taktik Pemasaran I

– Strategi dominasi pemasaran

Dalam kategori strategi ini, Anda melihat dunia dan pasar dalam hal pangsa pasar; Anda tahu pangsa pasar Anda, gambarkan diri Anda sebagai pemimpin, penantang, pengikut, atau yang lebih baik. Maka Anda merencanakan strategi pemasaran Anda sesuai.

Pemimpin: Anda memiliki dominasi pasar, Anda perlu menekankan bahwa Anda adalah bisnis dominan di pasar Anda karena Anda adalah yang terbaik.

Penantang: Anda adalah hal besar berikutnya, Anda harus menunjukkan bahwa pemimpin industri sudah terlalu besar untuk peduli pelanggan, bahwa Anda akan mengubah bagaimana hal-hal terjadi di industri. Anda harus memproyeksikan gambar menjadi hal edgy berikutnya untuk memukul pasar.

Pengikut: Anda harus mengkonsolidasikan posisi Anda tidak pernah secara langsung menantang para pemimpin sambil membuat aliansi di pasar. Anda menunggu kesempatan untuk menjadi penantang atau pemimpin.

Lebih baik: Anda berkonsentrasi pada niche Anda, berhati-hati untuk tidak menjelajah keluar kecuali Anda yakin akan peluang Anda di luar niche Anda.

– Strategi inovasi

Ini semua tentang siapa yang berada di ujung tombak, yang menghasilkan produk dan teknologi baru sebelum orang lain. Anda adalah seorang pelopor, pengikut dekat, atau pengikut yang terlambat.

Pelopor: Anda berkonsentrasi untuk menjadi yang terbaru, produk terpanas di sekitar. Anda berjanji pelanggan Anda akan mendapatkan teknologi baru sebelum orang lain melakukannya.

Tutup pengikut: Anda menunggu yang lain untuk merintis ke arah yang berbeda, dan ketika mereka menuju sesuatu, Anda dengan cepat mengadopsinya, memperbaikinya dan menjadikannya milik Anda sendiri.

Pengikut terlambat: Anda hanya mengadopsi teknologi yang paling stabil, Anda menekankan kepada pelanggan Anda bahwa produk Anda akan stabil, dicoba dan diuji, tanpa bug atau penarikan menit terakhir.

– Strategi pertumbuhan

Ketika beroperasi di bawah strategi pertumbuhan, fokus Anda seharusnya adalah bagaimana membuat bisnis Anda tumbuh. Kau gunakan:

Integrasi horisontal: Anda mencoba memperluas dengan mengakuisisi atau memulai bisnis baru di bidang yang sama dengan bisnis utama Anda, dengan cara ini Anda mengendalikan pangsa pasar yang lebih besar, dan mengesampingkan persaingan.

Integrasi vertikal: Anda mencoba memperoleh atau memulai bisnis yang memasok bisnis Anda saat ini atau menjual produknya. Dengan cara ini Anda dapat memiliki struktur produksi dan pengiriman yang stabil.

Diversifikasi: Anda mencoba untuk menaklukkan pasar baru dengan produk-produk baru, mengeluarkan dalam arah yang tidak terduga di mana Anda memprediksi bahwa ada untung besar di sana.

Intensifikasi: Anda menambahkan fitur baru ke produk Anda yang sudah ada. Anda merilis versi baru dari produk Anda. Mencoba mengkonsolidasikan kemudian memperluas posisi pasar Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *