Analisis Masalah Betty Friedan Yang Tidak Memiliki Nama

Dalam kutipan dari bukunya, "The Feminine Mystique", Betty Friedan mendefinisikan ketidakbahagiaan perempuan selama Fifties sebagai "masalah yang tidak memiliki nama." Dia mengidentifikasi "masalah yang tidak memiliki nama" sebagai wanita pinggiran kota kelas menengah atas. mengalami ketidakpuasan dengan kehidupan mereka dan kerinduan yang diartikulasikan untuk sesuatu yang lain di samping tugas-tugas rumah tangga mereka. Dia menimpakan kesalahan pada media yang mengabadikan citra feminin yang diidealkan, konstruksi sosial yang memberitahu wanita bahwa peran mereka dalam hidup adalah menangkap seorang pria, menjaga seorang pria, memiliki anak dan menempatkan kebutuhan suami dan anak-anak terlebih dahulu.

Menurut Friedan, perempuan didorong untuk membatasi diri pada definisi yang sangat sempit tentang kewanitaan "sejati", meninggalkan pendidikan dan aspirasi karir dalam proses oleh para ahli yang menulis buku, kolom, dan buku-buku yang mengatakan kepada wanita pada masa itu bahwa peran terbesar mereka adalah planet ini menjadi istri dan ibu. Peran wanita "nyata" adalah tidak tertarik pada politik, pendidikan tinggi dan karier dan wanita diajarkan oleh para ahli ini untuk mengasihani wanita yang memiliki keberanian untuk menginginkan kehidupan di luar kultus wanita sejati.

Jika wanita menyatakan ketidakpuasan dengan kehidupan mereka yang terpesona, para ahli menyalahkan perasaan mereka pada pendidikan tinggi yang mereka terima sebelum menjadi ibu rumah tangga. Selama tahun limapuluhan, gadis-gadis kecil semuda sepuluh tahun dipasarkan oleh pengiklan celana dalam yang menjual bra dengan pantat palsu untuk membantu mereka menangkap pacar dan gadis-gadis Amerika mulai menikah di sekolah menengah. Tingkat kelahiran Amerika selama waktu ini meroket dan wanita berpendidikan perguruan tinggi membuat karier dari memiliki anak. Citra ibu rumah tangga Suburban yang indah dan melimpah diterima sebagai norma dan wanita membuat diri mereka gila, kadang-kadang secara harfiah untuk mencapai tujuan ini.

Friedan akhirnya menyimpulkan bahwa "masalah yang tidak memiliki nama" bukanlah kehilangan kewanitaan, terlalu banyak pendidikan, atau tuntutan-tuntutan dari rumah tangga, tetapi sebuah pengadukan dari pemberontakan jutaan wanita yang sudah muak dengan berpura-pura bahwa mereka bahagia dengan hidup mereka. dan bahwa memecahkan masalah ini akan menjadi kunci bagi masa depan budaya Amerika.

Bagaimana Menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi

Menggunakan Analisis SWOT sebagai alat untuk merumuskan Strategi adalah salah satu alat yang paling efektif dalam Perencanaan Strategis. Ini adalah analisis faktual karena pengumpulan data yang ekstensif dan analisis data yang dikumpulkan. Ini efektif karena analisisnya mencakup spektrum lingkungan bisnis yang luas selama pengumpulan data. Ini mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal serta kemampuan internal.

Ini mungkin merupakan penggunaan Analisis SWOT yang paling kuat dalam Proses Perencanaan Strategis. Saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menggunakan empat faktor SWOT untuk mengembangkan Strategi

Dengan asumsi Anda telah mengumpulkan beberapa data yang berkaitan dengan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Maka Anda akan menggunakannya untuk merumuskan strategi. Tidak yakin bagaimana cara melakukannya? Jangan khawatir, saya akan membawa Anda melalui langkah-langkahnya.

Langkah 1 – Evaluasilah sekitarnya

Mari luangkan waktu sejenak untuk memikirkan kami berdua sebagai pelatih untuk dua tim tim sepak bola.

Sebelum pertandingan dimulai, Anda dan saya memiliki strategi tertentu yang kami ingin tim ikuti. Saat pertandingan berlangsung, ada tanda perbedaan antara kedua tim dalam hal permainan serta kondisi anggota tim.

Langkah 2 – Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

Sekarang, saatnya untuk mengevaluasi tim dalam empat faktor SWOT. Mari kita ambil contoh berikut sebagai hasil evaluasi: –

Kekuatan – Tim Anda penuh semangat juang

Kelemahan – Salah satu anggota tim Anda terluka

Peluang – Tim oposisi Anda tampaknya kehilangan stamina

Ancaman – Tim lawanmu penuh energi

Catatan: Beberapa faktor ini tampaknya saling bertentangan. Untuk tujuan langkah ini, konflik ini diabaikan.

Langkah 3 – Pasangkan faktor SWOT untuk merumuskan strategi

Sekarang, Anda akan mulai merumuskan strategi dalam empat kategori. Yaitu:-

    • Strategi SO (Kekuatan dan Strategi Peluang)
    • Strategi ST (Kekuatan dan Strategi Ancaman)
    • Strategi WO (Kelemahan dan Strategi Peluang)
    • Strategi WT (Kelemahan dan Strategi Ancaman)

Dalam hal ini, kekuatan Anda adalah "tim Anda penuh semangat juang" dan berpasangan dengan peluang Anda adalah "Tim lawan kehilangan stamina". Dengan skenario ini, apa yang akan Anda lakukan? Mungkin Anda menyusun strategi untuk "SERANGAN". Itu dia, Anda hanya merumuskan strategi menyerang.

Kemudian Anda melakukan prosedur yang sama untuk Strategi SW, strategi WO dan strategi WT.

Langkah 4 – Evaluasi opsi strategis

Pada akhir pengarangan faktor SWOT, Anda akan memiliki beberapa opsi strategis. Lakukan evaluasi cepat dari masing-masing strategi ini sejauh memenuhi tujuan perusahaan.

Langkah 5 – Memilih Opsi Strategis

Pada langkah ini, Anda akan memiliki daftar panjang opsi strategis. Terlalu banyak strategi untuk diterapkan mungkin tidak praktis. Oleh karena itu, Anda perlu mempersingkat daftar tersebut menjadi maksimal tiga strategi.

Setelah Anda menyelesaikan semua 5 langkah untuk menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi, Anda memiliki daftar strategi untuk Anda terapkan ke bisnis Anda.