Strategi Motivasi Karyawan: Solusi Efektif yang Dapat Menghasilkan Profit Maksimal

Ketika orang berpikir untuk menghormati karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, mereka mungkin biasanya berpikir tentang imbalan uang. Namun, ini mungkin tidak perlu atau jenis penghargaan terbaik. Setelah ditawarkan, bonus tunai dapat diharapkan dan cepat dilupakan, terutama jika itu adalah satu-satunya pengakuan yang diterima karyawan.

Sebaliknya, sering, umpan balik positif yang disediakan dalam lingkungan yang menyenangkan, berorientasi tim membuat perbedaan yang luar biasa dalam rasa karyawan yang dihargai dan, sebagai akibatnya, komitmen mereka terhadap perusahaan Anda. Dengan atau tanpa imbalan finansial, aspek budaya tempat kerja ini bisa menjadi investasi paling cerdas dalam staf dan bisnis.

Mengakui dan Menghargai Pekerjaan Berkualitas Tinggi

Karyawan pasti akan jauh lebih produktif ketika mereka bekerja di lingkungan yang positif dan mendukung. Misalnya, Tejas Securities Group, Inc., broker / agen layanan lengkap dan perusahaan perbankan investasi, berusaha untuk mempertahankan suasana keluarga yang menyenangkan, di mana semua karyawan fokus untuk mencapai tujuan tim. Perusahaan ini melangkah lebih jauh dengan membawa makan siang katering setiap hari agar semua karyawan dapat menikmati bersama. "Dalam lingkungan ini, semua orang menang. Kami menikmati dinamika perjuangan menuju tujuan kami bersama sebagai sebuah tim," kata Kurt Rechner, Presiden dan Chief Operating Officer Tejas Securities Group.

Memuji karyawan untuk mencapai tujuan mereka adalah penting dalam menjaga lingkungan kerja yang menyenangkan. Manajemen dapat menunjukkan penghargaan mereka dengan umpan balik positif, namun, jika mereka sedikit melampaui pujian verbal, mereka dapat meningkatkan motivasi karyawan tanpa menghabiskan banyak uang. Misalnya, merayakan keberhasilan dengan bagel atau pizza. Undang karyawan untuk berbagi pengalaman mereka, dan kontribusi rekan kerja terhadap, mencapai tujuan. Pengakuan rekan akan lebih memperkuat rasa kerja tim dan komitmen karyawan. Akhiri perayaan dengan menyajikan mug, kaos oblong, atau barang nyata lainnya yang akan berfungsi sebagai pengingat keberhasilan dan inspirasi mereka untuk pencapaian yang sedang berlangsung.

Dengan niat baik ini, masih ada kekurangan potensial. Misalnya, peningkatan kinerja mungkin bersifat sementara, bukan jangka panjang. Selain itu, karyawan dapat kehilangan motivasi intrinsik mereka: mereka dapat menjadi termotivasi semata-mata untuk mendapatkan hadiah yang nyata, terutama jika itu adalah hadiah uang substansial, daripada untuk mengalami kepuasan pencapaian. Tantangan-tantangan ini dapat dihindari dengan mempertahankan atmosfer yang positif dan memotivasi.

Menginspirasi Kreativitas Karyawan dan Memberdayakan Mereka untuk Menggunakannya

Mengenali kesuksesan itu penting, dan sama pentingnya adalah menginspirasi karyawan untuk bekerja menuju pencapaian. Staf Anda akan terinspirasi dengan mengetahui kontribusi mereka dihargai dan manajemen yakin akan kemampuan mereka. Di Tejas Securities Group misalnya, "The Chairman's Cup", sebuah piala perak yang bertuliskan namanya, diberikan setiap bulan kepada seorang karyawan yang diakui atas kontribusi individual mereka terhadap kesuksesan tim secara keseluruhan. Pemenang kemudian diumumkan dalam rapat luas perusahaan dan diberikan piala untuk ditampilkan di tempat kerja mereka. Rechner mencatat "Pengumuman dan penghargaan ini telah menjadi acara yang menyenangkan dan sangat diantisipasi, mengakui pentingnya kontribusi individu terhadap kesuksesan perusahaan."

Menginspirasi kreativitas dengan memberikan kebebasan, waktu, dan sumber daya lainnya kepada karyawan. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka butuhkan untuk memaksimalkan pemikiran dan produktivitas inovatif mereka, dan berikan dengan antusias dan dorongan.

Untuk lebih merangsang kreativitas dan kepercayaan karyawan, dukung pendidikan berkelanjutan melalui kelas, seminar, langganan, dan keanggotaan. Buat informasi mudah diakses melalui perpustakaan kerja. Mintalah karyawan untuk menawarkan ide-ide baru, meminta proposal untuk proyek baru, dan berbagi saran karyawan melalui publikasi, pertemuan, dan acara pengenalan. Yang paling penting, lakukan tindakan terhadap ide-ide yang memiliki manfaat potensial bagi perusahaan, dan kenali karyawan yang membuat pencapaian yang dihasilkan menjadi mungkin.

Sementara mendorong kreativitas dan keberhasilan yang memuaskan bisa datang dengan mudah, mungkin akan lebih sulit untuk tetap optimis ketika kesalahan dibuat. Namun, ini adalah di mana penguatan positif bahkan lebih penting. Karyawan akan cenderung kurang menawarkan ide jika mereka diintimidasi oleh reaksi manajemen terhadap kesalahan yang mungkin terjadi. Ingat dan ungkapkan kepada karyawan bahwa kesalahan adalah peluang pembelajaran, yang dapat menghasilkan ide inovatif yang memiliki dampak besar dan menguntungkan bagi perusahaan Anda. Jika sebuah ide tidak berhasil, kenali inisiatif dan usaha. Karyawan akan merasa lebih terinspirasi dan puas, mengetahui bahwa manajemen benar-benar mendengarkan ide-ide mereka dan mendukung upaya mereka. Menurut Rechner di Tejas Securities Group, "keterbukaan manajemen terhadap masukan, umpan balik, ide dan saran anggota staf merupakan landasan komunikasi yang baik dan hubungan karyawan yang kuat. Setiap orang menang ketika mereka semua adalah bagian dari tim yang mendukung."

Semua langkah ini berkontribusi pada rasa kewirausahaan dan pemberdayaan, yang penting untuk memperkuat kerja tim dan dedikasi. Pemberdayaan harus dimulai pada tiga tingkatan: mendorong karyawan untuk lebih aktif dalam pekerjaan mereka; melibatkan anggota staf untuk meningkatkan proses dan prosedur; dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih banyak dan lebih besar.

Selain motivasi dan kepuasan kerja, karyawan mendapat keuntungan dengan memperkuat kepercayaan diri untuk menerima dan mengejar tanggung jawab baru. Setelah beberapa karyawan berhasil, antusiasme dan motivasi mereka akan menjadi menular di seluruh tim atau departemen mereka. Akibatnya, kelompok-kelompok itu akan menjadi lebih antusias, proaktif dan karena itu, sukses, yang selanjutnya menstimulasi semangat tim mereka.

Pada akhirnya, perusahaan Anda memiliki banyak keuntungan dengan memberdayakan anggota staf. Dengan memaksimalkan bakat dan motivasi karyawan, manajer dapat menginvestasikan lebih banyak waktu dalam perencanaan strategis dan memotivasi karyawan lebih lanjut.

Waspadai Insentif dan Imbalan Finansial

Tentu saja, insentif dan imbalan moneter dapat menjadi bagian dari program pengakuan karyawan Anda. Namun, sangat penting bahwa insentif ini bukan satu-satunya atau strategi utama untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan.

Di permukaan, insentif keuangan mungkin tampak sebagai bentuk motivasi yang paling berarti bagi karyawan. Namun, manfaat jangka pendek mungkin jauh lebih besar daripada kerugian jangka panjang, yang dapat mengubah insentif keuangan Anda yang mahal menjadi penghalang serius bagi produktivitas karyawan. Akibatnya, profitabilitas perusahaan Anda bisa menderita, dan Anda mungkin dihadapkan dengan biaya lebih lanjut untuk mengganti karyawan yang pergi untuk lingkungan kerja yang lebih memuaskan.

Khas sifat manusia, orang cenderung berpikir tentang apa yang majikan mereka miliki (atau belum!) Lakukan untuk mereka baru-baru ini, terutama jika mereka tidak merasa dihargai. Lebih jauh lagi, ucapan terima kasih yang singkat hanya ketika hadiah finansial disajikan tidak akan dianggap sebagai ungkapan penghargaan yang tulus. Cara termudah dan paling hemat biaya untuk menghindari pola ini adalah untuk mempertahankan komunikasi terbuka dengan umpan balik positif dan dorongan setiap saat, dengan perayaan sesekali – di mana presentasi hadiah uang tunai atau pengumuman insentif keuangan baru, jika ada, harus hanya kecil bagian dari acara ini.

Demikian pula, jika bonus uang tunai disajikan sesuai jadwal, seperti di sekitar hari libur, mereka mungkin datang untuk diharapkan. Reaksi ini dapat dihindari jika bonus diberikan secara acak, ketika Anda memiliki uang ekstra untuk dibagikan dengan karyawan. Namun, sebelum memutuskan untuk menyajikan bonus tunai, tentukan apakah uang itu bisa digunakan lebih baik untuk memperluas bisnis Anda. Mengungkapkan kepada karyawan bagaimana kontribusi mereka menghasilkan arus kas ekstra, dan mengumpulkan mereka untuk menginvestasikan uang itu ke dalam kemungkinan-kemungkinan baru yang menarik bagi diri mereka sendiri dan organisasi.

Selain bonus tunai, jenis lain dari hadiah uang adalah rencana bagi hasil dan Program Opsi Saham Karyawan (ESOPs). Rencana bagi hasil adalah jenis sederhana dari rencana pensiun di mana pemberi kerja menyumbangkan sejumlah uang yang setara dengan persentase tertentu dari gaji karyawan yang memenuhi syarat. Dengan ESOP, perusahaan berkontribusi pada kepercayaan, dan dana ini dialokasikan ke akun karyawan individu. Selain itu, karyawan dapat memesan sebagian dari gaji mereka untuk membeli saham dari saham perusahaan.

Rencana pembagian laba menawarkan insentif yang kuat bagi karyawan untuk lebih terlibat dengan perusahaan. Staf lebih cenderung bekerja sebagai tim dan menerima tanggung jawab yang lebih besar untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Keuntungan lain adalah bahwa keuntungan finansial dapat diukur dan obyektif. Akibatnya, manajemen tidak akan mengambil risiko menunjukkan favoritisme, yang akan menyebabkan strategi motivasi ini menjadi bumerang.

Sebaliknya, rencana bagi hasil juga bisa memiliki potensi kerugian. Mereka tidak menjamin bahwa karyawan akan fokus pada layanan pelanggan, produktivitas, atau elemen penting lainnya untuk kesuksesan perusahaan. Jika tingkat keuntungan terlalu rendah untuk dibagikan, karyawan akan merasa kecewa atau bahkan kesal. Bahkan jika ini tidak terjadi, karyawan dapat menolak kurangnya pengakuan atas pencapaian individu mereka. Tentu saja, kerugian khusus ini dapat diatasi dengan strategi yang dibahas sebelumnya. Dalam situasi apa pun, situasi negatif akan mengarah pada moral karyawan yang lebih rendah, yang secara tak terelakkan mengurangi motivasi dan kinerja karyawan.

Di sisi positif untuk ESOP, karyawan langsung mendapatkan rasa kepemilikan, biasanya pada tingkat yang sebanding dengan berapa banyak saham yang dimiliki setiap karyawan. Kerugian potensial, mirip dengan program bagi hasil, adalah jika opsi saham tidak berfungsi. Selain itu, stres emosional yang sering dikaitkan dengan fluktuasi saham dapat mengganggu produktivitas karyawan.

Tentu saja, insentif dan penghargaan finansial dapat menjadi motivator sejati, tetapi hanya bila diseimbangkan dengan kekurangan potensial dan dikemas dengan pengakuan verbal, dorongan, dan dukungan yang berkelanjutan. Di Tejas Securities Group, misalnya, "Kami melengkapi program pengakuan karyawan kami dengan ESOP. Rasa kepemilikan karyawan dan potensi investasi saham sedang mengincar kue – di atas substansi penting dari komunikasi terbuka, kerja tim dan penguatan positif, "kata Rechner.

Luncurkan Siklus Positif, Berkelanjutan dengan Pilihan Terbaik untuk Staf Anda

Ketika ditangani secara positif dan konsisten dalam suasana yang berorientasi tim, semua strategi ini berkontribusi pada siklus positif yang sedang berlangsung: karyawan yang termotivasi didorong untuk menjadi kreatif, yang mengarah pada pencapaian yang mendapatkan pengakuan, yang memperkuat rasa kepuasan kerja dan dorongan mereka. motivasi mereka. Dengan semua faktor ini di tempat, anggota staf akan menghasilkan lebih banyak untuk perusahaan.

Seluruh proses harus berkelanjutan dan bahkan dimulai dengan seleksi perekrutan. "Sangat penting untuk memulai dengan orang-orang berkualitas sebagai pondasi, dan kemudian memotivasi mereka untuk berhasil," kata Rechner di Tejas Securities Group. Dibutuhkan kerja keras, uang, dan sedikit keberuntungan untuk merekrut karyawan yang memiliki keterampilan teknis dan kualitas pribadi yang Anda butuhkan untuk memperkuat bisnis Anda. Maksimalkan investasi Anda pada individu-individu ini dengan membangun dan mempertahankan hubungan positif dengan mereka.

Artikel ini dilindungi oleh Tejas Securities Groups, Inc. Tidak boleh direproduksi secara keseluruhan atau sebagian dan tidak boleh diposting di situs web lain, tanpa izin tertulis dari penulis yang dapat dihubungi melalui email di tejas@digitalbrandexpressions.com.

Jaringan Bisnis 101 – Strategi Jaringan Efektif

Sebenarnya tidak ada rahasia untuk membangun jaringan kontak Anda. Ada banyak sumber daya di luar sana yang memberikan tip dan trik untuk membangun jaringan bisnis dan memperluas wilayah pengaruh Anda, tetapi ada beberapa prinsip dasar untuk diikuti yang dapat memiliki dampak signifikan pada seberapa sukses acara dan strategi jaringan Anda. Memperhatikan detail dasar seringkali merupakan pendekatan yang lebih efektif daripada menggunakan "rahasia" apa pun.

Apa gunanya jaringan bisnis? Ini adalah proses membangun hubungan dengan bisnis pelengkap, pemilik bisnis, dan manajer bisnis untuk meningkatkan pengaruh dan posisi Anda dalam pasar atau industri tertentu. Ada dua hal yang perlu diambil di sini – membangun hubungan dan meningkatkan pengaruh dan posisi. Hubungan secara alami akan meningkatkan pengaruh Anda, dan pengaruh menciptakan peluang dan meningkatkan posisi pasar.

Nilai terpenting dalam bisnis adalah hubungan yang dibangun. Pelanggan, klien, vendor, dan rekan kerja membentuk hubungan dalam bisnis. Seperti halnya bidang lain dalam kehidupan, kualitas hubungan dapat memiliki dampak besar pada hasil interaksi Anda dengan klien yang ada dan potensial, hubungan vendor / pengecer, dan setiap aspek lain dari operasi harian Anda. Berfokuslah untuk membangun dan mempertahankan hubungan positif dengan kontak Anda (baik di dalam maupun di luar perusahaan Anda), Anda akan segera mulai meningkatkan pengaruh Anda dengan kontak Anda.

Bagaimana Anda bisa membangun hubungan baik dengan kontak baru? Ada keseimbangan dan komunikasi untuk dikerjakan. Semua hubungan cenderung mengikuti saluran serupa: pengenalan, tindak lanjut, kenalan, interaksi, komitmen. Ada ruang di antara setiap tahap untuk berbagai tingkat pengaruh, tetapi sebagian besar hubungan dalam bisnis cenderung jatuh di suatu tempat dalam lima kategori ini.

Pada tahap pendahuluan, Anda pertama kali bertemu dengan kontak, memberikan beberapa ikhtisar tentang diri Anda, mencari tahu siapa mereka, bertukar info kontak, dan secara mandiri memutuskan apakah orang tersebut layak ditindaklanjuti atau tidak. Jika ada potensi untuk memiliki hubungan yang saling menguntungkan, atau kontak baru dapat bermanfaat bagi Anda, mintalah izin untuk menindaklanjuti orang tersebut. Jika Anda dapat menguntungkan mereka, biarkan mereka tahu bahwa Anda akan terbuka untuk komunikasi tindak lanjut.

Komunikasi tindak lanjut adalah tempat kebanyakan orang menjatuhkan bola. Sulit untuk meluangkan waktu dalam jadwal sibuk untuk berada di depan komputer Anda dengan maksud untuk menindaklanjuti prospek potensial atau kontak baru. Jika Anda tidak menindaklanjuti dengan benar, beberapa hal dapat terjadi:

1) Anda dapat kehilangan referensi potensial,

2) Anda bisa kehilangan klien potensial,

3) Anda kehilangan kesempatan untuk terhubung ke jaringan kontak yang berbeda, dan

4) Anda dapat kehilangan kredibilitas dengan tidak menindaklanjuti ketika Anda menyatakan minat untuk.

Jika jaringan untuk meningkatkan pengaruh dan posisi dalam pasar penting bagi Anda, maka peluang tindak lanjut harus dibuat, bukan tidak terjawab.

Jika Anda bisa melalui proses tindak lanjut, harapan Anda adalah tanggapan yang baik dari orang yang Anda hubungi. Ketika balasan yang menguntungkan dilakukan (baik melalui telepon atau email), Anda mendapatkan kesempatan untuk membuat kenalan dengan kontak. Ini adalah langkah pertama yang nyata dalam mengembangkan hubungan. Pada tahap ini, Anda telah membuat kesan pertama yang cukup menguntungkan untuk melibatkan seseorang untuk kedua kalinya, jadi gunakan kesempatan ini untuk memenangkan mereka. Langkah ketiga ini biasanya merupakan peluang untuk memberikan beberapa informasi yang dapat digunakan, seperti prospek potensial untuk masing-masing dari Anda, atau permintaan untuk proposal (atau permintaan untuk menawarkan proposal) untuk layanan.

Setelah Anda memiliki beberapa interaksi dengan kontak Anda, Anda mulai mengembangkan sebuah kenalan dengan mereka. Pada titik ini, Anda berdua saling mengenal satu sama lain dan masing-masing bisnis lain, tetapi Anda belum dekat dengan mereka. Anda mungkin atau mungkin tidak memiliki urusan bisnis dengan mereka, tetapi mereka setidaknya di radar Anda untuk transaksi masa depan, atau sebagai seseorang yang dapat Anda kirim referal. Sebagian besar hubungan bisnis tidak tumbuh melewati fase ini, tetapi jika Anda terus menindaklanjuti dan tetap berhubungan, sering kali Anda akan mendapatkan petunjuk atau dapat memberikan petunjuk kepada seseorang yang Anda hubungi.

Langkah terakhir dalam proses hubungan bisnis adalah mengembangkan komitmen dengan kontak baru. Ini tidak harus berupa komitmen formal, tetapi biasanya berarti Anda berdua setuju untuk terus berinteraksi satu sama lain. Semoga komitmen datang dalam bentuk pelanggan baru atau rujukan yang berubah menjadi klien, tetapi dengan cara apa pun, Anda telah membangun hubungan bisnis baru yang hanya akan tumbuh dari sini. Penting untuk tidak kehilangan kontak dengan individu dalam tahap hubungan bisnis ini karena mereka sering dapat menjadi orang yang paling berpengaruh dalam jaringan Anda yang sedang berkembang.

Kebanyakan individu yang paham bisnis selalu mencari untuk mengembangkan jaringan mereka, yang berarti bahwa tindak lanjut dan interaksi yang berkelanjutan disambut dengan baik. Merupakan tanggung jawab Anda untuk memberi nilai pada hubungan yang Anda bangun – jangan hanya melihat kepentingan Anda sendiri, tetapi demi kepentingan kontak baru Anda. Dengan demikian, Anda akan mulai meningkatkan pengaruh dan posisi Anda dalam industri Anda.

Mendorong Perilaku Pembelajar yang Tepat Melalui Strategi Belajar Gamified yang Efektif

Pembelajaran online telah melalui perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya mengikuti kemajuan teknologi yang mendalam. Saat ini, industri skeptis tentang kelangsungan hidup belajar gamified untuk memotivasi dan melibatkan pelajar new-age. Gamification adalah alat canggih yang digunakan untuk berinovasi, meningkatkan keterampilan pembelajar, merancang perilaku yang diinginkan, dan meningkatkan keterlibatan pelajar. Ini adalah konsep penerapan elemen game ke aplikasi non-game untuk membuatnya lebih menyenangkan dan menghibur.

Gamification – Belajar dari Dunia Game

Hari ini, penting bagi organisasi untuk memahami psikologi karyawan mereka saat mengakses kursus belajar gamified. Studi ini dapat digambarkan melalui Model Perilaku Fogg digunakan untuk memahami signifikansi gamification dalam e-learning. Pada dasarnya, ada tiga faktor utama yang mendasari perilaku pembelajar- Motivasi, Kemampuan, dan Pemicu.

1. Motivasi-Pelajar ingin bermain untuk mendorong perilaku tertentu (karena harapan, ketakutan, penerimaan dan penolakan).

2. Kemampuan- Ini memungkinkan pelajar untuk melakukan perilaku itu karena faktor-faktor seperti waktu, usaha, sumber daya, penyimpangan sosial.

3 Pelatuk- Pelajar dipicu melalui pengingat, isyarat dan tindakan, untuk melakukan perilaku yang diinginkan.

Semua faktor di atas harus terjadi pada saat yang sama ketika perilaku itu terjadi.

Gamification telah mengukir ceruk yang kuat ketika datang untuk meningkatkan efisiensi pembelajaran dan produktivitas di tempat kerja. Campuran desain instruksional dan multimedia telah mendorong penggabungan berbagai permainan interaktif untuk menarik para pembelajar dengan mudah. Peserta didik dapat bermain dan mengakses kursus yang sama beberapa kali, yang membantu mereka untuk menyimpan informasi untuk rentang yang lebih lama.

Sesuai survei yang dilakukan oleh Pew Research Center, 53% orang mengatakan bahwa pada tahun 2020, tren gamification dalam e-learning akan tersebar luas.

E-learning telah menjadi tulang punggung skenario pembelajaran perusahaan saat ini dan peningkatannya untuk memenuhi kebutuhan belajar yang beragam. Pengenalan untuk permainan yang menarik dicampur dengan kurikulum pelatihan yang ada menawarkan pengalaman yang memotivasi serta menyenangkan diisi. Gamification telah terbukti menjadi alat yang efisien untuk mengubah teks membosankan menjadi konten yang dinamis dan menarik. Ini mendorong kemandirian dalam hal kemampuan karyawan untuk maju dalam lingkungan yang terus berevolusi saat ini. Apakah itu ruang kelas atau pelatihan, permainan unggul dalam pengiriman jenis informasi yang tepat pada waktu yang tepat. Akibatnya, penerapan permainan telah membantu meningkatkan keterlibatan dan partisipasi pelajar dalam program pelatihan online. Singkatnya, gamification akan mengambil pengalaman belajar Anda ke tingkat motivasi dan interaktivitas yang dicari dunia modern.

6 Strategi Stress-Relief Efektif untuk Mengatasi Kecurigaan Tes GED

Ini bisa menegangkan untuk memikirkan mengambil ujian GED. Pada hari besar itu sendiri, Anda mungkin merasakan kegugupan. Sedikit stres mungkin baik-baik saja pada hari mengambil ujian GED Anda, terutama saat tubuh Anda melepaskan adrenalin. Ini adalah hormon yang membuat seseorang merasa waspada. Namun, apa yang harus Anda hindari adalah terlalu banyak stres – kecemasan uji GED yang mengerikan – karena sebenarnya dapat mematikan proses berpikir Anda. Anda tidak ingin pikiran Anda kosong ketika mengambil tes GED, jadi bagaimana Anda mengatasi kecemasan tes GED?

Anda harus tahu strategi pelonggaran stres yang efektif untuk menangani tes GED Anda. Bagaimanapun, GED adalah ujian yang akan membuka pintu baru untuk Anda. Lulus tes ini memungkinkan Anda untuk bergerak lebih dekat ke tujuan akademis dan karir Anda. Tes GED adalah tiket satu arah Anda untuk memanfaatkan pendidikan yang lebih baik atau karir yang lebih menjanjikan. Itu sebabnya pikiran dan tubuh Anda harus dalam kondisi prima ketika mengambil tes GED. Pertimbangkan teknik-teknik pelepas stres ini untuk membuat Anda siap dan siap untuk menghadapi ujian Anda:

  • Dapatkan tidur yang cukup dan berkualitas. Anda harus cukup tidur di malam hari sebelum mengambil ujian GED Anda. Makan makan malam sehat buah-buahan dan sayuran dan jangan lupa minum segelas susu sebelum tidur. Jika tidak, jika Anda kurang tidur, Anda akan merasa lesu keesokan harinya. Dengan otak Anda yang lelah, Anda mungkin tidak dapat mengingat semua hal yang telah Anda pelajari untuk GED.
  • Makan cukup sarapan sehat. Grub sarapan sehat di pagi hari ujian Anda, tetapi jangan makan terlalu banyak. Jika Anda makan sarapan berat atau makanan yang tidak sehat, Anda akan merasa mengantuk dan lamban di kemudian hari, jadi hiraukan itu. Ingat bahwa Anda harus merasakan yang terbaik sehingga Anda bisa mendapatkan ujian GED!
  • Lakukan latihan pernapasan dalam. Jika Anda menemukan item yang sangat sulit dalam ujian, jangan panik. Sebaliknya, tutup mata Anda dan bernapas dalam-dalam selama beberapa detik. Anda akan dapat bersantai dengan cara ini dan merasa lebih memegang kendali untuk menangani perbuatan Anda.
  • Berpikir positif. Pikirkan bahwa Anda dapat melakukannya, dan berpikirlah sukses. Perlu diingat bahwa Anda telah bekerja keras dalam persiapan ujian untuk mendapatkan ujian GED dan Anda akan melakukannya.
  • Jangan berkecil hati. Sasaran Anda untuk GED mungkin terlalu tinggi, tetapi pertimbangkan bahwa seluruh hidup Anda tidak bergantung padanya. Jangan berkubang dalam mengasihani diri sendiri atau berkecil hati jika Anda menemukan bahwa bagian tertentu sangat sulit. Kegagalan bukanlah akhir dari dunia karena Anda selalu bisa mengulang ujian.
  • Konsisten dengan persiapan ujian Anda. Tidak ada yang mengalahkan persiapan yang cukup ketika datang untuk mengatasi kecemasan tes GED. Saat Anda masuk ke pusat pengujian, berbesar hati dalam pikiran bahwa Anda melakukan yang terbaik untuk mempersiapkan diri dan siap untuk mengikuti ujian GED. Jika Anda menemukan nomor yang tidak dapat Anda jawab, lanjutkan saja ke item berikutnya dan kembali ke sana ketika sisa waktu Anda tersisa.

Catat strategi-strategi pelepas stres yang efektif untuk mengatasi kecemasan tes GED dan menjadi pengambil tes super yang akan lulus ujian Anda dengan warna-warna terbang.

Rantai Nilai Optimal: Penciptaan Nilai Efektif dan Strategi Pengambilan Nilai

Bagaimana perusahaan menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai? Apa sifat dan fungsi manajemen hubungan pelanggan yang efektif? Apa fase penting dari Rantai Nilai? Apa saja implikasi kebijakan dari model Du Pont dalam merumuskan strategi penetapan harga yang efektif? Pertanyaan-pertanyaan kebijakan ini terkait dengan model rantai nilai optimal dari sebuah perusahaan bisnis – campuran profitabilitas dan produktivitas yang tepat yang memaksimalkan laba atas investasi dan kekayaan pemegang saham sambil meminimalkan biaya penciptaan dan menangkap nilai operasi, secara bersamaan.

Jelas, penciptaan nilai yang efektif, pengiriman nilai, dan penangkapan nilai sangat penting untuk strategi bisnis yang dirancang untuk memaksimalkan kapasitas produksi kekayaan perusahaan. Dalam seri ini tentang penciptaan nilai dan pengambilan nilai yang efektif, kami akan fokus pada masalah margin dan volume pertanyaan terkait dan memberikan beberapa panduan operasional. Tujuan utama dari tinjauan ini adalah untuk menyoroti beberapa teori harga dasar, hubungan marjin strategis, dan praktik terbaik industri dalam penciptaan nilai yang efektif, pengiriman nilai dan pengambilan nilai. Untuk strategi manajemen keuangan khusus, silakan berkonsultasi dengan profesional yang kompeten.

Analisis awal dari literatur akademis yang relevan menunjukkan bahwa proses rantai nilai yang optimal dan penciptaan nilai yang tepat, pengiriman nilai, dan pengambilan nilai untuk setiap perusahaan sangat berbeda berdasarkan dinamika industri secara keseluruhan, tingkat struktur pasar-kompetisi, ketinggian hambatan masuk / keluar , persaingan pasar, tahapan siklus hidup industri, dan posisi persaingan pasarnya. Memang, seperti halnya sebagian besar indikator kinerja pasar, postur strategis rantai nilai spesifik perusahaan hanya berwawasan dalam referensi untuk nilai yang diharapkan industri (rata-rata) dan standar industri yang diterima secara umum dan praktik terbaik.

Dalam praktiknya, perusahaan menangkap nilai melalui kompetisi dan persuasi. Setidaknya dua proposisi nilai strategis dan opsi penetapan harga berdasarkan model Du Pont ROI tersedia untuk sebagian besar perusahaan: Harga premium (berfokus pada profitabilitas) yang berusaha memaksimalkan margin keuntungan dari setiap penjualan; dan High turn-over rate (berfokus pada produktivitas) yang berusaha untuk memaksimalkan jumlah penjualan dan penggunaan efektif dari aset yang tersedia, bukan margin laba. Ada bukti empiris yang signifikan yang menunjukkan bahwa ketika pendapatan marjinal negatif, perusahaan tidak dapat memaksimalkan laba. Hal ini karena kerugian dalam pendapatan karena efek harga cenderung lebih besar daripada keuntungan dalam pendapatan karena efek output. Selain itu, ada bukti empiris yang menunjukkan perusahaan yang memilih skala dan volume cenderung mengungguli mereka yang memilih segmen dan premium, ceteris paribus.

Dalam merancang strategi penetapan harga yang efektif setidaknya dua variabel penting harus dipertimbangkan: Tujuan harga dan elastisitas harga permintaan. Variabel-variabel penting ini bertemu untuk menginformasikan harga produk spesifik dan proposisi nilai yang optimal, secara umum. Customer relationship management (CRM) terdiri dari analitik data pelanggan, praktik, strategi dan teknologi yang digunakan perusahaan untuk menganalisis dan mengelola interaksi dan data pelanggan di seluruh siklus hidup pelanggan, dengan tujuan meningkatkan hubungan bisnis dengan pelanggan, membantu retensi pelanggan dan meningkatkan penjualan pertumbuhan secara efisien dan efektif.

Selain itu, perusahaan harus menciptakan dan mempertahankan hubungan yang efektif dengan pelanggan. Hubungan pelanggan yang efektif adalah fungsi dari setidaknya tiga variabel penting: Empati, kepercayaan, dan komitmen. Dalam merancang strategi penangkap nilai yang efektif, perusahaan harus mempertahankan hubungan pelanggan yang efektif. Mengelola hubungan semacam itu dengan hati-hati menghindari dan atau memediasi hilangnya tenaga penjual untuk kenaikan harga oleh perusahaan dengan kekuatan pasar yang terbatas. Ada banyak bukti empiris yang menunjukkan bahwa menjelaskan kenaikan harga kepada pelanggan sebelum menerapkannya cenderung mengurangi dampak negatif pada penjualan dan hilangnya pendapatan derivatif.

Menurut literatur akademis yang relevan, perusahaan menciptakan nilai melalui proses Rantai Nilai: Satu set kegiatan yang dilakukan untuk merancang, memproduksi, memasarkan, memberikan dan mendukung produk perusahaan. Setidaknya ada dua kegiatan penting yang diperlukan: Kegiatan utama yang terdiri dari logistik masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran dan penjualan, dan layanan dalam rantai nilai inti langsung menciptakan nilai; dan Mendukung kegiatan yang terdiri dari pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia, infrastruktur perusahaan yang mendukung penciptaan nilai dalam rantai nilai inti. Oleh karena itu, berdasarkan pada formulasi dan konsep ini, Value Chain memilah-milah suatu perusahaan ke dalam kegiatan-kegiatannya yang relevan secara strategis untuk memahami pola biaya umum, perilaku biaya spesifik, sumber diferensiasi yang ada dan potensial.

Berdasarkan praktik terbaik industri saat ini, setidaknya ada tiga fase penting dari Rantai Nilai: Tahap Satu-desain produk, penelitian dan pengembangan; Tahap Dua – Produksi; dan Tahap Tiga – Pemasaran, penjualan, dan layanan. Rantai Nilai adalah proses di mana perusahaan menambahkan nilai ekonomi pada konsep produk. Ketika ide produk dikonseptualisasikan dan diproses melalui proses Value Chain, nilai dibuat untuk pelanggan. Namun, konsep produk dapat gagal dan penciptaan nilai dan penangkapan dihentikan pada setiap tahap proses. Nilai optimal secara efisien ditangkap untuk pengguna akhir melalui pelaksanaan yang cermat dari strategi dan program layanan yang efektif.

Beberapa Panduan Operasional:

Singkatnya, penciptaan nilai yang efektif dan pengambilan nilai bergantung pada berbagai faktor seperti proposisi nilai, tujuan penetapan harga, elastisitas harga permintaan, posisi kompetitif perusahaan di pasar global dan tahap siklus hidup produk. Beberapa strategi penetapan harga utama mungkin termasuk penetrasi, paritas, dan premium.

Strategi penentuan harga Penetrasi paling efektif ketika permintaan elastis dan melibatkan pengisian di bawah harga pesaing untuk menciptakan skala ekonomi sebagai metode utama untuk membangun pasar massal atau untuk menghalangi masuk pasar potensial karena harga rendah dan margin keuntungan. Strategi harga paritas paling efektif ketika permintaan adalah kesatuan dan produk adalah komoditas; dan melibatkan pengisian harga identik dengan pesaing. Strategi harga premium paling efektif ketika permintaan bersifat inelastis dan melibatkan pengisian di atas harga pesaing untuk memulihkan biaya Litbang dengan cepat atau untuk memposisikan produk sebagai yang unggul dalam pikiran pelanggan.

Proposisi nilai yang efektif berasal dari pelanggan yang menjanjikan (nilai yang diharapkan atau standar) apa yang perusahaan dapat memberikan dan memberikan lebih dari yang dijanjikan perusahaan (nilai premium atau superior). Seperti yang sudah saya jelaskan, dua proposisi nilai strategis dan opsi penetapan harga berdasarkan model Du Pont ROI tersedia untuk sebagian besar perusahaan: Harga premium (menekankan mark-up yang tinggi, margin laba yang tinggi, dan profitabilitas); dan Tingkat perputaran tinggi (menekankan produktivitas tinggi dan penggunaan aset yang tersedia secara efektif). Ada bukti empiris yang signifikan yang menunjukkan perusahaan yang memilih skala dan volume cenderung mengungguli mereka yang memilih segmen dan premium, ceteris paribus.

Pada akhirnya, pengetahuan adalah senjata strategis dan sumber penciptaan nilai yang efektif, penyampaian nilai dan pengambilan nilai. Ketika perusahaan menerapkan pengetahuan untuk tugas-tugas yang sudah mereka ketahui cara melakukannya, mereka menyebutnya, produktivitas. Ketika mereka menerapkan pengetahuan untuk tugas-tugas yang baru dan berbeda mereka menyebutnya, inovasi. Hanya pengetahuan yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai dua tujuan strategis ini.

Strategi Pengembangan Bisnis yang Efektif untuk Bisnis yang Sukses

Siapa yang tidak ingin menjadi pemilik bisnis yang sukses? Tapi itu bukan hal yang mudah untuk menjadi pemilik bisnis yang sukses. Perlu beberapa tahun kerja keras dan kesabaran. Pengembang bisnis memainkan peran utama dalam keberhasilan bisnis. Mari sekarang kita melihat tiga kegiatan pengembangan bisnis yang manajer pengembangan bisnis beradaptasi untuk sukses dalam bisnis mereka.

Kegiatan pengembangan bisnis dibagi menjadi tiga strategi utama.

• Kegiatan pengembangan bisnis

• Meningkatkan citra publik

• Meningkatkan eksposur pasar

Kegiatan Pengembangan Bisnis:

1. Riset Pasar:

Anda harus memiliki pemahaman yang mendetail tentang posisi perusahaan Anda dan ke mana arahnya, Anda perlu melakukan penelitian di industri tertentu di mana Anda berada. Ada banyak informasi yang dapat Anda temukan di internet.

2. Analisis kompetitif:

Setiap perusahaan atau bisnis memiliki kompetitornya sendiri dalam industri tertentu yang di dalamnya. Kenali pesaing teratas perusahaan Anda. Selalu pastikan untuk menjaga persaingan yang sehat.

3. Hubungan dengan klien:

Pertahankan kontak dengan klien reguler Anda dan selalu mencoba untuk mengetahui umpan balik mereka dan tetap berhubungan dengan mereka untuk memahami kebutuhan mereka, persyaratan dan menjaga mereka dalam pikiran.

4. Dapatkan klien baru:

Ketahui khalayak sasaran utama atau klien untuk bisnis Anda saat ini dan cobalah menjangkau mereka dan membuat mereka tertarik. Mendapatkan klien baru juga akan dilakukan ketika Anda memuaskan klien Anda saat ini cukup, kata-kata dari mulut ke mulut adalah hal besar yang membantu Anda dalam membawa klien baru.

5. Acara jaringan:

Selalu mencoba mempertahankan jaringan. Selalu tinggal di dalam kantor dan berusaha membuat rencana besar dan semuanya tidak akan membantu Anda sendirian. Cobalah menghadiri berbagai acara yang terkait dengan industri Anda yang membantu Anda membangun jaringan.

Meningkatkan citra publik:

Membangun citra perusahaan atau bisnis Anda di antara publik adalah hal utama yang perlu Anda konsentrasi. Anda dapat mencoba memengaruhi pemirsa menggunakan berbagai cara dan memiliki situs web sendiri untuk bisnis Anda atau perusahaan Anda dapat menjadi salah satunya. Menciptakan merek untuk bisnis Anda dengan mengikuti berbagai hal yang meningkatkan nilai merek di kalangan publik. Kantor bisnis Anda harus sangat menarik bagi audiens dan pelanggan karena juga akan memainkan peran utama dalam mempengaruhi mereka.

Meningkatkan eksposur pasar:

Gunakan teknik pengoptimalan mesin pencari untuk meningkatkan eksposur pemasaran perusahaan Anda.

3 Strategi Forex Sederhana dan Efektif

Menggunakan strategi Forex yang sederhana tetapi efektif tidak perlu sulit. Ada tiga gaya populer dalam hal mata uang perdagangan. Idealnya, Anda harus mencoba menerapkan aspek dari masing-masing gaya ini untuk memaksimalkan kesuksesan Anda.

Di sini kita akan membahasnya sehingga Anda dapat mulai menerapkan dalam rencana investasi Forex Anda:

Analisis Informasi Teknis

Ini adalah ketika Anda memanfaatkan semua informasi yang tersedia pada pasangan mata uang. Hal ini sangat berguna karena Anda dapat memiliki pembaruan konstan dan terus memantau waktu terbaik untuk memengaruhi pembelian atau perdagangan Anda.

Ini akan memungkinkan Anda untuk membiarkan opsi perdagangan dibuka hingga mata uang atau pasangan mata uang akan mencapai harga yang Anda cari dan terus mengawasi kejadian.

Perdagangan Sentimen

Ini adalah aspek yang berbeda dari perdagangan teknis karena melibatkan pergeseran pasar yang bergerak berdasarkan perasaan daripada fakta fundamental spesifik. Sentimen pasar sering dapat meminta Anda untuk bereaksi atas dasar yang sangat mendalam atau tergerak dan apa yang menurut Anda juga akan ditimbulkan oleh pasar.

Ini mengasumsikan bahwa Anda memiliki pemahaman dan perasaan intuitif untuk perdagangan pasar dan mata uang berdasarkan pengalaman sebelumnya. Salah satu keuntungan besar dari perdagangan semacam ini adalah memungkinkan Anda untuk mengantisipasi pasar berdasarkan pengalaman sebelumnya dan mengungguli kawanan secara konsisten.

Strategi Forex Khusus

Ada banyak sekali buku yang ditulis tentang strategi perdagangan Forex. Setiap strategi spesifik dibangun berdasarkan basis pengetahuan sebelumnya dan memungkinkan Anda untuk memanfaatkan metode yang sudah terbukti ketika berhubungan dengan pertukaran mata uang.

Sebagai contoh, perdagangan London Jammer mengambil contoh volatilitas dan ketidaktegasan spesifik yang telah mencirikan banyak pasar Eropa. Taktik seperti ini bekerja paling baik dengan beberapa jenis peristiwa berulang yang terjadi di pasar.

Menjadi tanggung jawab pedagang untuk mengenali peristiwa, tren dan sesi perdagangan hari tertentu yang akan memicu kemampuan untuk memilih strategi Forex yang benar. Ketika pola diidentifikasi, Anda kemudian akan memanggil strategi yang akan Anda gunakan untuk melawan atau memanfaatkan peristiwa di pasar.

Pada akhirnya, semua strategi investasi melibatkan risiko, informasi yang cukup, perasaan untuk pasar dan kemampuan untuk membuat keputusan dengan cepat. Strategi Forex yang efektif memanfaatkan semua peristiwa ini dan menggabungkan bersama untuk peluang yang tepat bagi Anda dan investasi masa depan Anda.