Lima Strategi Terbaik untuk Mengelola Ketahanan Karyawan terhadap Perubahan

Perubahan yang efektif terjadi dengan tidak membenarkan situasi saat ini, pindah ke kondisi yang diinginkan, dan kemudian merombak sistem agar tetap dalam keadaan yang diinginkan ini. Unfreezing terjadi ketika kekuatan penggerak lebih kuat daripada gaya pengekang. Proses ini melibatkan membuat kekuatan pendorong lebih kuat, melemahkan atau melepas kekuatan pengekangan, atau memiliki kombinasi keduanya.

Penggerak perubahan yang kuat adalah harapan pelanggan. Pelanggan yang tidak puas mewakili kekuatan yang memaksa untuk berubah karena konsekuensi yang merugikan bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi.

Strategi untuk mengelola resistensi karyawan

1 Komunikasi-mengurangi kekuatan penahanan dengan memberi informasi kepada karyawan tentang apa yang diharapkan dari upaya perubahan.

2 Pelatihan – Karyawan belajar bagaimana bekerja dalam tim saat perusahaan mengadopsi struktur berbasis tim.

3 Keterlibatan karyawan – meminimalkan resistensi terhadap perubahan dengan mengurangi masalah menyelamatkan muka dan ketakutan yang tidak diketahui.

4 Negosiasi – mungkin diperlukan bagi karyawan yang jelas akan kalah dari aktivitas perubahan. Negosiasi ini menawarkan manfaat tertentu untuk mengimbangi sebagian dari biaya perubahan

5 Paksaan – menggantikan seseorang adalah cara yang paling tidak diinginkan untuk mengubah organisasi.

Namun, pemecatan dan bentuk paksaan lainnya kadang diperlukan ketika kecepatan sangat penting dan taktik lain tidak efektif.

Setelah pola perilaku unfreezing dan mengubah, ada kebutuhan untuk membekukan kembali perilaku yang diinginkan sehingga karyawan tidak tergelincir kembali ke praktik kerja lama. Penghargaan organisasional juga merupakan sistem kuat yang membekukan kembali perilaku. Jika proses perubahan seharusnya mendorong efisiensi, maka imbalan harus disesuaikan untuk memotivasi dan memperkuat perilaku yang efisien.

Mengunjungi: http://workplace-issues.blogspot.com/2010/11/five-best-strategies-to-managing.html