Pentingnya Strategi dalam Manajemen Bisnis

Semua bisnis yang sukses di dunia ini didasarkan pada strategi hebat. Strategi dan perencanaan adalah dua langkah penting yang tanpanya Anda tidak dapat memikirkan bisnis yang sukses. Apakah Anda meluncurkan bisnis baru, produk baru, kampanye baru atau divisi bisnis, Anda harus terlebih dahulu memiliki strategi. Manajer terbaik tahu nilai strategi dan seberapa penting itu bagi kesehatan suatu bisnis. Dari Steve Jobs hingga Howard Schultz, Jack Welch dan semua manajer hebat serta pemimpin bisnis telah berbicara dan menulis tentang strategi dan kepentingannya. Di balik produk-produk hebat dan kampanye pemasaran yang hebat, ada kekuatan strategi. Kotler juga menyoroti nilai strategi dan bagaimana strategi pemasaran yang baik membantu merek berhasil di dunia yang sangat kompetitif.

Ketika Jack Welch bergabung sebagai CEO GE, dia tahu ada rintangan besar di jalan GE dan menemukan pertumbuhan akan sulit. Jadi, dia memutuskan untuk memberikan bisnisnya arah baru. Strategi yang dia gunakan adalah penyederhanaan. Yang sering terjadi adalah bahwa para eksekutif dan manajer tidak memiliki strategi yang jelas dan kapanpun terjadi perubahan atau kekuatan baru tiba di pasar, mereka merasa dikalahkan karena mereka tidak siap untuk mengubah arah. Jika Anda ingin mengubah organisasi, Anda harus terlebih dahulu memiliki strategi yang dapat membantu Anda melangkah lebih jauh daripada sekadar mencapai target. Mulai dari peluncuran produk hingga pemasaran dan penjualan dan bahkan keuangan dan SDM, di mana pun Anda membutuhkan strategi yang bagus untuk menang. Perusahaan teknologi terbesar seperti Google dan Facebook dikenal akan strategi SDM mereka yang luar biasa. Apple dan Microsoft terkenal dengan strategi produknya yang hebat. Jika Amazon menjadi raksasa e-retail terbesar, alasannya adalah itu memiliki strategi yang hebat. Dari menjadi penjual buku untuk menjadi pengecer online terbesar, semuanya didasarkan pada kekuatan strategi para pemimpin. Strategi bisa sama kuatnya untuk menyingkirkan setiap rintangan kecil dan besar dari jalan Anda. Jack Welch membawa kesederhanaan dalam organisasinya karena dia tahu tanpa itu akan ada kekacauan yang bisa membunuh produktivitas dengan mematikan komunikasi. Dia membagi seluruh bisnis menjadi beberapa divisi di mana masing-masing memiliki pemimpinnya sendiri dan setiap pemimpin memiliki kepemilikan atas bisnisnya. Dia menghapus beberapa lapisan manajemen untuk menciptakan struktur yang lebih ramping yang lebih lincah dan lebih produktif. Komunikasi bisa bergerak lebih cepat dan keputusan yang bisa memakan waktu bertahun-tahun, bisa dibuat lebih cepat dan dalam beberapa hari. Suatu strategi dapat mengubah arah bisnis dan semua orang tahu GE terus berkembang meskipun pasar bergejolak dan situasi geopolitik.

Bisnis besar lainnya juga fokus pada strategi untuk menemukan pertumbuhan yang lebih cepat di pasar internasional. Apple, Microsoft, Starbucks, Nike, dan semua merek besar lainnya telah menciptakan pertumbuhan melalui strategi bisnis yang hebat. Semuanya memiliki strategi pemasaran dan produk yang hebat. Strategi produk Apple telah menjadikannya salah satu merek terbesar di dunia. Demikian pula, strategi pemasaran Nike dihargai secara global karena kemampuannya untuk terhubung dengan para penggemarnya. Strategi yang menarik membuat bisnis yang menarik. Ini membawa sinkronisasi dan meningkatkan kolaborasi dan komunikasi. Merek besar selalu siap untuk masa depan dan tahu bahwa bisnis dapat melalui fase ekonomi kritis di mana hanya strategi bisnis yang baik yang dapat membantu. Dekade terakhir telah melihat beberapa fase gejolak ekonomi dan geopolitik. Tanpa strategi yang bagus, menjadi sulit menghadapi angin yang berubah. Ini adalah waktu di mana semua ide yang ada dari inovasi ke globalisasi ditantang. Ini adalah saat inovasi yang mengganggu dan merek seperti Uber dan Air BnB telah menemukan pertumbuhan hanya melalui ide bisnis dan strategi bisnis yang hebat. Sepotong sederhana teknologi tidak dapat membantu Anda menang. Beberapa merek telah gagal dalam dunia yang sangat kompetitif ini hanya karena mereka membuat investasi keuangan tetapi ketika sampai pada strategi mereka lebih lemah daripada pesaing mereka. Jumlah pesaing Anda yang paling penting selalu sedikit dan jika Anda ingin menang, Anda harus memiliki strategi yang lebih kuat daripada mereka. Fleksibilitas, kesederhanaan, dan kekuatan lainnya dapat dihasilkan melalui penggunaan a strategi manajemen bisnis yang baik. Organisasi yang memiliki strategi bisnis dan struktur organisasi yang rumit, merasa sulit untuk mengubah arah ketika terjadi perubahan. Perubahan teknologi dapat terjadi dalam semalam dan perubahan geopolitik dan ekonomi dapat menantang kekuatan terbesar Anda. Ketika bisnis baru datang dan menantang bisnis yang sudah ada dengan proposisi nilai yang lebih lemah, menjadi sulit bagi bisnis yang ada untuk mengalihkan peralatan dan bisnis seperti itu runtuh.

Kompetisi di tingkat industri telah meningkat di abad 21 dan Anda harus memiliki strategi hebat untuk membuat kehadiran Anda terasa. Memiliki manajer hebat tidak akan berhasil. Anda perlu melakukan sinkronisasi untuk memanfaatkan kekuatan terbesar yang Anda miliki. Kesederhanaan adalah strategi hebat dan semakin sederhana merek dan produk Anda, semakin tinggi popularitas Anda dan semakin cepat pertumbuhan Anda.

Memenangkan Strategi Penawaran – Dari Tax Lien Lady

Baru-baru ini saya pergi ke penjualan pajak di New Jersey. Itu adalah penjualan pajak yang sangat kecil di daerah pedesaan kecil. Hanya ada 7 properti dalam penjualan pajak dan saya bisa mendapatkan 2 lien pada 10 dan 12 persen. Itu tidak buruk sama sekali di lingkungan penjualan pajak yang kompetitif saat ini di New Jersey. Biasanya pada penjualan pajak seperti ini saya datang dengan tangan kosong karena saya tidak mau membayar premi untuk hak gadai pajak kecil.

Sebagian besar hak gadai dalam penjualan ini (semua kecuali satu) berada di bawah $ 600. Di beberapa negara bagian, pemerintah daerah menjual hak gadai pada hak penjualan pajak bersama dengan pajak. Apa pun yang dibayarkan ke kotamadya setempat dapat dijual sebagai hak gadai pajak pada penjualan pajak ini. Sebagian besar hak gadai ini adalah untuk kelalaian air atau saluran pembuangan. Hanya satu lien termasuk pajak bersama dengan jumlah selokan nakal dan hanya lebih dari $ 1700. Yang lainnya adalah untuk air atau selokan atau keduanya.

Tren dalam beberapa tahun terakhir di New Jersey telah menawar premium pada hak gadai utilitas kecil ini. Investor bersedia membayar premi pada hak gadai ini untuk membayar pajak berikutnya. Tetapi pada hak gadai utilitas kecil, Anda biasanya tidak dapat membayar pembayaran pajak berikutnya, tetapi hanya selokan atau jumlah air berikutnya yang jauh lebih kecil daripada jumlah pajak. Perlu diingat bahwa di New Jersey, bunga pada lien adalah tawaran pertama turun menjadi 0% sebelum premium adalah tawaran. Meskipun Anda mendapatkan kembali premi Anda jika lien ditebus dalam 5 tahun, Anda tidak mendapatkan bunga pada tawaran jumlah premium atau jumlah lien. Anda mendapatkan penalti kecil pada jumlah lien dan tingkat bunga hukum (18% setelah pembayar pajak adalah $ 1500 menunggak dan 8% pada apa pun sebelum itu).

Apa yang sudah dibayar beberapa lien pajak untuk mendapatkan liabilitas utilitas kecil ini sudah sedikit tidak terkendali. Pada tahun lalu saya telah melihat mereka membayar hingga $ 1500 premium untuk mendapatkan lien $ 200 atau $ 300. Apa yang benar-benar penting adalah bahwa mereka membuat pengembalian campuran kecil atas investasi mereka sehingga benar-benar tidak sepadan sama sekali; terutama untuk investor individu.

Jadi bagaimana saya bisa membeli 2 gadai kecil dengan suku bunga yang layak pada penjualan pajak terakhir yang saya hadiri? Pertama saya pergi ke penjualan kecil yang hanya memiliki 15 hak gadai pada daftar penjualan pajak asli dan hanya ada 7 properti yang tersisa di daftar pada hari penjualan. Kedua, tidak ada hak gadai yang sangat besar dalam penjualan ini; yang terbesar di bawah $ 2000. Hak gadai yang besar membawa semua kompetisi.

Ketiga, Anda harus tahu kapan harus berhenti menawar. Saya sebenarnya sedikit beruntung pada penjualan ini karena hanya ada satu penawar lain yang mewakili perusahaan investasi dana investasi pajak. Saya menawar setiap lien kecuali satu, tetapi saya tidak menawarinya terlalu jauh. Jika Anda tidak serakah dan bersikeras untuk mengajukan setiap lien ke garis bawah Anda, maka penawar lain mungkin tidak akan menawar setiap lien hingga ke garis bawah mereka.

Yang keempat adalah saya senang mendapatkan remah-remah dari penjualan ini. Yang saya maksud adalah bahwa 2 properti yang saya dapatkan adalah properti terburuk dalam penjualan. Salah satunya adalah bank yang dimiliki dan hancur berantakan. Itu tidak diurus selama bertahun-tahun. Anda dapat melihat gambarnya di sampul edisi ini. Anda tidak dapat melihatnya dari gambar, tetapi juga ada sampah yang menumpuk di jalan masuk dan halaman belakang dan bobrok, jatuh ke bawah di belakang. Rumah lainnya kosong dan akan diambil alih oleh bank. Itu juga rumah yang sangat kecil tanpa garasi, membutuhkan TLC dan banyak pembaruan.

Jika saya memutuskan untuk tidak menawar properti ini karena kondisi mereka, saya akan kehilangan beberapa hak gadai yang baik, dan satu-satunya hak gadai yang akan saya dapatkan. Anda harus bersedia untuk mengambil apa yang tidak diinginkan atau tidak ingin dilakukan oleh anak laki-laki besar. Sifat-sifat ini mungkin kosong dan dalam kondisi yang mengerikan tetapi mereka masih merupakan hak gadai yang baik. Bank akan menebus mereka pada titik tertentu, tetapi mungkin tidak sampai mereka menjualnya yang bisa memakan waktu yang sangat lama. Itu akan memberi saya waktu untuk membayar pembayaran utilitas berikutnya (ingat ini adalah hak gadai utilitas kecil, menambah investasi saya dan membuat lebih banyak bunga!

Transisi Dari Sekolah Dasar ke Sekolah Menengah – Strategi Studi

Transisi dari sekolah dasar ke sekolah menengah atau sekolah menengah pertama bisa menjadi pengalaman yang menakutkan bagi banyak siswa. Lagi pula, bagi banyak anak, ini adalah pertama kalinya mereka akan pindah dari kelas ke kelas tanpa guru atau pengawalan sekolah. Siswa akan belajar dari berbagai guru dengan spesialisasi dan teknik mengajar yang berbeda. Juga, mereka akan berbaur dengan banyak siswa daripada kelompok kelas kecil mereka.

Namun, salah satu transisi tersulit bagi banyak siswa membuat lompatan ke tingkat sekolah menengah adalah persiapan ujian. Orang tua sering bertanya, "Bagaimana seharusnya anak saya belajar untuk tes?", Berharap ada strategi rahasia yang akan menjamin keberhasilan anak mereka dalam ujian. Sayangnya, tidak ada teknik satu ukuran cocok untuk semua ketika datang untuk menguji persiapan. Dikatakan demikian, berikut adalah beberapa gagasan bermanfaat yang dapat meringankan tingkat stres anak Anda (dan Anda juga) dan semoga meningkatkan keseluruhan kinerjanya.

Miliki rencana dan terorganisir

Kemungkinannya adalah anak Anda akan memiliki pekerjaan rumah di hampir setiap subjek sepanjang minggu yang diberikan. Bantu anak Anda membuat kalender di mana ia dapat menuliskan tanggal jatuh tempo untuk tugas serta semua kegiatan ekstrakurikulernya. Ini akan memberikan siswa kesempatan untuk secara visual melihat berapa hari dia harus mempersiapkan tes yang akan datang. Ini juga akan berharga karena anak akan melihat tugas dan kegiatan lain yang harus diselesaikannya selain harus mempersiapkan ujian. Selain itu, ini akan membantu Anda dan anak Anda melihat apakah ia akan melakukan beberapa tes pada hari tertentu.

Bahkan jika anak Anda mengalami kesulitan mengingat pekerjaan rumahnya atau memiliki kebiasaan meninggalkan buku catatan tugasnya di sekolah, sebagian besar sekolah memiliki pekerjaan rumah dan tugas yang tercantum secara online dan tersedia untuk orang tua dan wali. Biasakan diri Anda dengan halaman pekerjaan rumah untuk sekolah anak Anda sehingga Anda dapat membantunya mengisi kalendernya dengan semua informasi penting.

Ingatlah bahwa anak sekolah menengah adalah orang yang suka menunda-nunda. Jika mereka melihat pada hari Senin bahwa seorang guru memiliki tes yang dijadwalkan untuk hari Jumat, maka mereka berpikir mereka tidak harus mempersiapkan tes itu hingga Kamis malam. Cramming tidak berfungsi! Dengan lompatan ke tingkat sekolah menengah, jumlah informasi yang diterima oleh siswa meningkat secara eksponensial dan ada terlalu banyak informasi untuk dijejalkan di malam sebelum ujian. Cobalah untuk membantu anak Anda membagi tugas menjadi bagian-bagian waktu yang dapat dikelola ketika datang untuk belajar. Jauh lebih mudah dan kurang menegangkan untuk belajar selama satu jam sehari selama tiga hari daripada mencoba belajar selama tiga jam malam sebelum tes. Dengan demikian, minta anak Anda membuat catatan di kalendernya pada hari-hari menjelang tanggal tes untuk mulai mempersiapkan tes setidaknya dua atau tiga hari sebelum ujian.

Dorong mereka untuk "menemukan" waktu sendiri

Salah satu siswa sekolah menengah alibis terbesar untuk kinerja tes yang buruk adalah bahwa mereka tidak memiliki waktu untuk belajar untuk ujian. Memang benar bahwa sebagian besar anak terlibat dengan banyak kegiatan baik di dalam maupun di luar sekolah, yang semuanya membutuhkan komitmen waktu yang substansial. Namun, ada waktu sepanjang hari yang dapat ditemukan siswa untuk meninjau materi. Ini dapat terjadi di ruang belajar, beberapa menit setelah mereka selesai makan siang atau di dalam mobil dalam perjalanan ke latihan sepak bola. Tujuannya adalah mendorong anak Anda untuk meninjau materinya sesering mungkin. Sementara saya mengerti ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, sepuluh menit di sini dan di sana dapat membuat semua perbedaan. Pengulangan konsep-konsep utama adalah kunci.

Pengulangan mengembangkan bakat

Tidak masalah jika anak Anda mencoba untuk mempelajari nomor musik baru untuk piano, mencoba menghafal baris untuk bermain sekolah yang akan datang, bekerja pada tendangan penalti, atau mencoba melempar bola lengkung yang sempurna, pengulangan selalu menjadi kuncinya. Terlalu banyak siswa berpikir karena mereka membaca ulang bab malam sebelum ujian bahwa mereka telah "belajar" dan siap. Mereka perlu membiasakan diri dengan materi secara terus menerus. Tidak masalah subjek, semakin banyak siswa mempelajari materi, semakin besar peluang mereka untuk sukses. Lagi pula, kita tidak mengharapkan mereka menguasai karya musik setelah hanya memainkannya sekali, jadi mengapa kita mengharapkan hal yang sama ketika datang ke konten sekolah?

Temukan metode yang paling sesuai untuk anak Anda

Ada banyak cara berbeda yang dapat dipelajari siswa untuk ujian, seperti:

· Flashcards

· Membaca kembali teks

· Mengambil tes latihan buku teks

· Membuat panduan belajarnya sendiri

· Menulis ulang catatan kelasnya

· Memiliki orang lain kuis dia

· Mencari kuis latihan online

Semua ini adalah strategi yang layak untuk dipersiapkan untuk tes, tetapi titik kunci di sini adalah membuat si anak menemukan strategi yang paling berhasil baginya. Ini akan membutuhkan waktu untuk flush out. Setiap anak belajar secara berbeda dan masing-masing harus menemukan cara (atau cara) yang memberinya kesempatan terbaik untuk berhasil. Metode yang disukai anak mungkin salah satu strategi yang disebutkan sebelumnya, atau mungkin kombinasi strategi, atau mungkin strategi yang bahkan tidak muncul dalam daftar. Tidak masalah strategi apa yang dipilih siswa selama ia bekerja secara konsisten dan berkelanjutan. Dorong anak Anda untuk bermain dengan strategi berbeda untuk menemukan metode yang paling sesuai dengan gaya belajarnya. Dan jika anak Anda tidak mendapatkan hasil yang diinginkannya, maka jangan takut untuk mendorongnya bereksperimen dengan metode yang berbeda. Terus bereksperimen sampai dia menemukan satu metode yang menghasilkan hasil yang diinginkan. Setelah semua, ia harus membawa keterampilan belajar yang baik jauh melewati tingkat sekolah menengah. Tujuannya di sini adalah untuk membantu anak Anda merasa percaya diri dalam kemampuannya untuk mempersiapkan tes sendiri ketika memasuki sekolah menengah.

Dan tentu saja, taruhannya hanya naik dari sana.

Strategi Pemasaran Regional dan Konflik Waralaba Utama

Ketika memasuki perjanjian waralaba utama, Anda harus memberikan perhatian khusus pada bagian tentang persyaratan periklanan dan pemasaran. Umumnya pemilik waralaba tertarik pada pengenalan nama merek yang aman di wilayah induk waralaba yang ditugaskan (County, State, Country). Pemilik waralaba juga memahami apa yang paling sesuai untuk model bisnis mereka dalam menarik bisnis baru, dan atau mungkin telah mempertimbangkan dengan hati-hati bagaimana ini akan mempengaruhi penjualan waralaba master, dan keseluruhan nama merek.

Tetap saja, tidak bertanggung jawab untuk percaya bahwa pemasaran dan iklan yang telah bekerja di satu wilayah atau negara akan bekerja sama di wilayah lain. Memang, perlu ada variasi regional 'dan sering pembeli master franchise akan memiliki beberapa wawasan yang layak ke wilayah mereka sendiri. Apa yang berhasil di satu tempat tidak akan selalu berfungsi di mana-mana. Oleh karena itu pembeli wilayah utama perlu melihat perjanjian induk dan mungkin perlu menegosiasikan beberapa perubahan.

Global Franchise memiliki artikel yang sangat terkenal dalam edisi Desember 2016 mereka yang berjudul; "Empat belas Pertanyaan untuk Pembeli Franchisee Utama" dan bagian yang ditulis dengan baik mencatat bahwa pembeli waralaba utama tentu perlu bertanya pada diri mereka sendiri; "Siapa yang bertanggung jawab untuk beriklan di Territory saya?" dan melanjutkan dengan mengatakan: "Perjanjian waralaba utama menetapkan parameter siapa yang bertanggung jawab untuk periklanan, pemasaran, dan kegiatan terkait. Pemilik waralaba akan memiliki kewajiban untuk mengembangkan dan menerapkan rencana pemasaran untuk setiap wilayah. Pemilik waralaba akan mewajibkan atau mencadangkan hak untuk meninjau dan menyetujui rencana pemasaran dan materi apa pun yang digunakan untuk tujuan periklanan. "

Satu hal yang saya pelajari dalam mendirikan waralaba utama untuk perusahaan saya adalah bahwa apa yang berhasil di California tidak berjalan dengan baik di Pennsylvania, Texas, Florida, Arizona, atau Colorado. Cuaca berbeda, budaya sedikit berbeda, dan pembeli tidak selalu tipe yang sama. Dan ingat, ini semua adalah satu negara. Saat saya membuat perjanjian utama di negara lain, variasi regional dengan iklan, branding, dan pemasaran semakin beragam, dan itu juga hal yang baik. Jika tidak, atau jika saya memaksa mitra utama saya untuk melakukan hal-hal seperti yang selalu saya lakukan, saya ragu mereka bisa berhasil atau tetap sesuai jadwal saat mereka mengembangkan kelompok franchisee mereka untuk memperluas nama merek kami.

Mari kita hadapi itu, sebagai pemilik waralaba, hal terburuk yang bisa terjadi adalah pemilik waralaba untuk keluar dari bisnis dan kemudian telah membakar wilayah dan nama merek waralaba yang ternoda di wilayah itu. Sulit untuk mengambil potongan ketika itu terjadi. Cukuplah untuk mengatakan itu lebih baik bagi semua yang prihatin ketika variasi regional dalam campuran ketika datang ke pemasaran dan periklanan. Jadi, penandatangan kesepakatan utama harus menyadari bahwa pemilik waralaba 'mendapatkan ini' dan sering bersedia untuk menegosiasikan ketentuan di bawah ketentuan ini. Pikirkan ini.

5 Efek Samping Paling Umum Pengobatan Kanker Dan Strategi Manajemennya

Lebih dari 2 juta orang di seluruh dunia didiagnosis mengidap kanker setiap tahun. Tergantung pada jenis kanker yang mereka derita, ahli onkologi mungkin menyarankan kombinasi operasi, radiasi, kemoterapi, terapi hormon, transplantasi sel induk, atau imunoterapi sebagai bagian dari rencana perawatan.

Setiap pasien kanker dan anggota keluarga mereka akhirnya menghabiskan ribuan dolar untuk mencari perawatan kanker yang berkualitas baik. Namun, ada lebih dari sekadar biaya keuangan. Mereka juga akhirnya kehilangan sebagian besar energi fisik dan mental mereka, terutama karena setelah perawatan kanker.

Perawatan kanker sering menghasilkan serangkaian efek samping yang sulit dihadapi oleh pasien. Tidak semua pasien mengalami efek samping ini, tetapi mereka yang tidak tahu bagaimana mereka harus mengelola mereka untuk membuat hidup mereka lebih mudah.

Efek samping pengobatan kanker tidak hanya dapat membuat pasien tidak nyaman dan terburuk jika mereka tidak mampu mempertahankan protokol pengobatan mereka. Bahkan, efek sampingnya bahkan dapat mengurangi efektivitas pengobatan jika tidak ada yang dilakukan untuk mengelolanya.

Berikut ini adalah beberapa efek samping yang paling umum dari pengobatan kanker dan cara-cara untuk mengelolanya:

# 1: Kelelahan

Diperkirakan bahwa lebih dari 70 persen pasien kanker mengalami kelelahan setelah menjalani perawatan kanker, terutama kemoterapi dan terapi radiasi. Kelelahan yang tidak terkontrol dengan istirahat seringkali berakhir dengan cara bagaimana pasien melakukan kegiatan sehari-harinya setelah perawatan.

Strategi berikut dapat membantu mengelola kelelahan setelah perawatan kanker:

  • Kurangi beban kerja Anda

  • Beristirahat setiap kali Anda merasa lelah

  • Latihan setiap hari

  • Ambil diet bergizi

# 2: Rambut rontok

Rambut rontok adalah salah satu efek samping paling umum yang dialami oleh pasien kanker setelah kemoterapi. Dosis obat yang tinggi menghancurkan sel yang tumbuh dengan cepat, termasuk sel kanker dan akar rambut. Ini adalah alasan mengapa pasien kanker dapat kehilangan rambut dari kulit kepala, ketiak, alis, bulu mata, dan daerah pribadi.

Meskipun rambut tumbuh normal dalam beberapa bulan, strategi berikut dapat membantu mengatasi kerontokan rambut setelah kemoterapi:

  • Gunakan topi, syal, atau wig untuk menutupi kulit kepala Anda.

  • Cobalah mendinginkan kulit kepala.

  • Jika disetujui oleh dokter, minoxidil mengambil obat.

  • Biarkan rambut rontok sendiri tanpa membuat Anda stres. Mereka akan tumbuh kembali pada akhirnya.

# 3: Diare

Beberapa obat yang digunakan untuk mengobati jenis kanker tertentu dapat mempengaruhi usus. Bahan aktif yang terkandung dalam obat dapat bereaksi dengan enzim yang diproduksi oleh bakteri usus dan menyebabkan ketidaknyamanan dan diare adalah salah satunya. Efek samping ini dilaporkan pada hampir 30 persen pasien kanker.

Berikut ini beberapa strategi untuk mengelola diare yang diakibatkan oleh pengobatan kanker:

  • Hanya makan makanan yang mudah dicerna

  • Hindari makanan kaya serat karena dapat memperburuk diare

  • Tingkatkan asupan cairan Anda

# 4: Penurunan libido dan dorongan seksual

Beberapa pasien mungkin mengalami disfungsi seksual setelah perawatan kanker. Hal ini terutama berlaku dalam kasus pasien yang telah menerima pengobatan untuk kanker yang berkaitan dengan kandung kemih, prostat, kolon, dan rektum. Namun, efek samping ini tidak hanya terbatas pada laki-laki. Wanita juga dapat mengalami disfungsi seksual setelah menerima terapi untuk payudara, ovarium, atau kanker serviks.

Perawatan kanker mengurangi dorongan seksual dengan mempengaruhi saraf, hormon, dan pembuluh yang mengontrol aktivitas dan mekanisme seksual. Selain itu, peningkatan stres dan kecemasan juga dapat menghambat aktivitas seksual pasien kanker.

Strategi berikut dapat membantu mengelola disfungsi seksual pada pasien kanker:

  • Sildenafil (Viagra) administrasi untuk pengobatan disfungsi ereksi pada laki-laki

  • Wanita disarankan untuk berbicara dengan dokter mereka tentang perubahan dalam dorongan seksual mereka

# 5: Gatal dan kemerahan

Terkadang obat yang diberikan dapat bereaksi secara internal dan menyebabkan iritasi pada kulit. Ini dapat menyebabkan kekeringan, kemerahan, dan gatal yang berlebihan. Selain perubahan yang berkaitan dengan kulit, kuku bisa menjadi pucat, rapuh, dan gelap karena obat kemoterapi.

Strategi berikut dapat membantu mengelola perubahan yang terkait dengan kulit dan kuku:

  • Gunakan losion, sabun, atau krim yang ringan dan bebas wangi. Dapat membantu mengobati iritasi ringan pada kulit.

  • Obat-obatan tertentu seperti siklofosfamid dan methotrexate dapat menyebabkan pigmentasi gelap atau keemasan. Tanyakan kepada dokter Anda untuk informasi lebih lanjut.

  • Beberapa dokter meminta pasien memakai sarung tangan yang dibekukan selama kemoterapi. Dipercaya bahwa itu membantu obat-obatan untuk menjangkau tangan.

Memperkenalkan '4 Strategi Penting Untuk Sukses'

Saya ingin menggunakan media ini untuk memperkenalkan buku pertama saya, "4 Strategi Penting untuk Sukses", untuk Anda. Saat ini merupakan penjual terbaik di Inggris dan saya sangat gembira bahwa saya mampu mewujudkan impian saya. Salah satu tujuan saya untuk tahun ini adalah menerbitkan buku pertama saya pada ulang tahun saya yang ke-40 dan itu sudah terlaksana. Dalam buku yang praktis, tetapi mencakup semua ini, saya dengan susah payah menguraikan empat strategi sederhana namun penting untuk sukses demi keuntungan mereka yang ingin sukses dalam hidup.

'4 Strategi Penting untuk Sukses' adalah buku yang disatukan pada 'periode intens' ini ketika orang merindukan alat yang tepat yang dapat mereka terapkan untuk mengaktualisasikan tujuan mereka. Setelah penelitian selama 10 tahun dan studi mendalam tentang pria dan wanita paling sukses di dunia, saya menulis buku ini untuk memberikan wawasan kepada pembaca tentang apa yang dilakukan orang sukses untuk membuat mereka sukses.

Keempat strategi ini, dengan akronim D-A-Y-O (inisial nama saya), mengatasi masalah yang paling umum dihadapi orang-orang yang hanya bermimpi mencapai kesuksesan tetapi tidak pernah mencapainya. Ini adalah solusi praktis dengan prinsip-prinsip terbukti untuk sukses.

Dalam buku ini Anda akan belajar: D.A.Y.O. resep untuk sukses; bagaimana mengidentifikasi tujuan yang diinginkan; bagaimana mengambil tindakan dengan segera; cara mempercayai diri sendiri; bagaimana menetapkan prioritas; bagaimana menyelesaikan sesuatu dengan cepat; bagaimana menikmati lebih banyak waktu istirahat bersama keluarga Anda; bagaimana memaksimalkan bakat dan kemampuan khusus Anda; bagaimana mencapai apa yang telah Anda tunda dengan mudah dan tanpa usaha; cara menciptakan kualitas hidup yang luar biasa; bagaimana menaklukkan rasa takut melalui tindakan; bagaimana cara beralih dari cara berpikir positif ke tindakan positif; manajemen waktu yang efektif; bagaimana menjadi terfokus; cara menetapkan & mencapai tujuan; sederhana, tetapi strategi komprehensif untuk mencapai kesuksesan; bagaimana mengembangkan sikap yang tidak pernah berkata-berhenti dalam mencapai kesuksesan; nilai menghargai siapa Anda; bagaimana mencapai tujuan Anda melalui tindakan yang efektif dan bagaimana mengubah kesulitan menjadi Sukses.

Dengan latihan praktis, pengalaman pribadi dan keterbukaan penuh, saya dengan hati-hati menyoroti 4 strategi ini untuk keuntungan berbagai kategori orang – Siswa, Eksekutif, CEO, Manajer, Ketua, Direksi, dll.

Richie Dayo Johnson FRSA, Pendiri Richmond Johnson Academy Surrey, Inggris menulis di depan, "Inti dari buku ini adalah untuk menunjukkan kepada Anda bagaimana mewujudkan potensi penuh Anda, yang pada gilirannya akan memiliki dampak positif pada gaya hidup Anda. Egalitarianisme, yang berpikir tidak ada yang menghukum pencapaian dan bermanfaat dalam ketidakaktifan dan kemalasan, harus dibatalkan dari kesadaran kita jika kita ingin naik ke tingkat yang baru dalam kehidupan ".

Dia melanjutkan bahwa: "4 Strategi yang Sangat Diperlukan untuk Sukses" adalah semua tentang menghindari biasa-biasa saja dan berhenti membuat alasan. Ini ditulis untuk orang yang ingin "terbang seperti burung rajawali dan meninggalkan merpati sendirian". Ini adalah untuk orang yang ingin menulis naskah untuk film blockbuster kehidupan. Daun melalui itu, mencernanya, lihat itu, Tentukan film, Bertindaklah di dalamnya, Anda adalah bintang dan piala Oscar menanti Anda.

Joe De-Souza, Pembicara Motivasi yang berbasis di London menggambarkan buku itu sebagai "Sangat inspiratif dan mudah dimengerti. Sebuah peta jalan yang jelas tentang cara mengatasi kesulitan." Sementara Profesor Pat Utomi, Direktur Pusat Ekonomi Terapan, Lagos Business School, Universitas Pan Afrika, Lagos mengatakan: "Dengan kontribusi ini, Dayo menetapkan untuk menyediakan salah satu bahan terpenting untuk hidup yang terpenuhi – belajar dari orang-orang yang menangis 'I saya.' Penyulingan strategi untuk sukses ini bisa menjadi perbedaan antara kehidupan biasa dan waktu bahagia, sukses dan benar-benar memuaskan di planet ini. " Marigold Nunes, seorang pembicara dan manajer proyek Make It Happen -VJB berkata: "Saya mengambil beberapa pengingat dan tips berharga tentang perencanaan jangka panjang dari buku. Dan saya sangat menikmati pengantar autobiografi di dalamnya dan bagaimana Anda membuat pekerjaan pribadi Anda sendiri. Itu tentu membuat saya ingin mendengar lebih banyak. "

Ini adalah buku yang luar biasa dan harus dibeli untuk semua orang yang ingin memiliki namanya di daftar orang-orang terkenal dan terkemuka di dunia. Oleh karena itu saya merekomendasikan buku ini kepada siapa pun yang berniat untuk melepaskan kebiasaan untuk mencapai keunggulan.

Settlers of Catan Strategy – Bagian 4 – Strategi Monopoli dan Kartel

The Settlers of Catan telah menjadi andalan untuk German Style Designer Games karena banyak alasan, beberapa yang utama adalah kesederhanaannya yang elegan dan kedalaman strateginya. Pilihan strategi Anda akan mempengaruhi pengaturan awal dan permainan game secara keseluruhan. Pemisahan strategi yang diuraikan dalam seri ini sedikit buatan, tetapi berguna untuk memahami konsep di belakang mereka. Dalam prakteknya, pemain akan menggunakan kombinasi dari strategi ini selama bermain game. Artikel ini, yang keempat dalam seri ini, akan membahas Strategi Monopoli dan Kartel.

Strategi Monopoli dan Kartel adalah strategi untuk mendapatkan kontrol eksklusif (monopoli) atau kontrol bersama (kartel) dari sumber daya tertentu, biasanya bijih atau batu bata karena mereka memiliki jumlah heks paling sedikit dalam permainan dasar (tiga, versus empat dari semua lainnya).

Pertama, varian Monopoli, untuk mendapatkan kontrol yang lebih atau kurang eksklusif. Ini biasanya dicoba dengan mencoba mengendalikan semua heksa yang baik (biasanya hanya satu) dari sumber daya sendiri. Itu jarang berhasil. Masalah utama dengan strategi ini adalah bahwa perampok hampir selalu duduk di atas heksa yang dimonopoli. Karena Anda adalah satu-satunya orang pada heks tertentu itu, perampok akan tetap di sana sampai ANDA melepaskannya (atau tujuh digulung), tidak seperti heksa bersama. Juga tidak seperti heksa bersama, setiap pemain KECUALI ANDA menganggap bahwa heksa untuk menjadi wilayah penempatan perampok yang adil, terutama karena mereka ingin kesempatan untuk mengambil sumber daya yang dimonopoli dari tangan Anda.

Cara yang lebih baik untuk mencoba strategi monopoli adalah membiarkan pemain lain mengelilingi heksa terbaik sumber daya itu, dan pergi untuk dua yang kurang marjinal (dalam kasus bijih dan batu bata). Kemudian cobalah menempatkan perampok di hex baik sepanjang permainan. Ini memiliki keuntungan karena dapat menempatkan permukiman awal Anda dari sisa orang banyak. Anda akan membutuhkan banyak ksatria, untuk membebaskan perampok dari Anda, dan ke hex terbaik. Ini akan baik dikombinasikan dengan strategi Card Builder (untuk mendapatkan ksatria), terutama jika Anda mencoba memonopoli bijih atau gandum.

Jika seseorang dalam kelompok Anda memiliki keberanian untuk mencoba monopoli, itu akan menjadi jelas segera, mungkin dalam pengaturan awal. Anda dapat menggunakan ini untuk keuntungan Anda dengan mengingat bahwa port baru saja menjadi real estat yang lebih berharga, dan dengan menggunakan pemain monopoli sebagai penangkal petir untuk agresi pemain lain, bukan Anda (dan menarik perhatian orang dari desain Anda sendiri.)

Varian Kartel. Pada dasarnya, ini adalah strategi untuk berbagi kendali atas sumber daya tertentu untuk mengurangi masalah perampok dalam monopoli, tetapi untuk memastikan bahwa Anda adalah pemain dominan dalam kartel itu. Dalam varian ini hanya perlu mengontrol sebagian besar sumber daya. Sebagai contoh, jika Anda mengontrol dua dari tiga lokasi pemukiman pada hex baik dari sumber daya yang langka. Pemain lain akan bekerja sama kerasnya untuk menjauhkan perampok, tetapi hanya akan mengumpulkan setengahnya. Ini paling sering terjadi pada hex bijih yang bagus. Cara lain yang dapat dilakukan adalah dengan memiliki akses mayoritas ke beberapa heksa untuk komoditas yang Anda miliki port. Pemain lain tidak bisa menjaga perampok pada mereka semua, dan mungkin hanya menyimpannya di hex utama Anda. Domba dan gandum adalah yang paling khas dari kartel jenis ini, karena mereka bukan komoditas yang biasanya orang targetkan selama penempatan awal. Perhatikan bahwa ini sangat mirip dengan Strategi Sumber Daya Umum.

Mirip dengan varian Monopoli, Anda akan membutuhkan banyak ksatria untuk menjaga perampok, dan lebih baik pada lawan Anda yang paling produktif, atau pada sumber daya lawan Anda memiliki port untuk (sehingga mereka tidak dapat berdagang dengan mudah untuk sumber daya Anda) . Dengan cara ini, jika Anda menemukan diri Anda dalam kendali penuh Anda dapat melakukan perdagangan yang sangat bagus. Tergantung pada kelompok Anda, Anda dapat melakukan perdagangan 3: 1 jika orang putus asa, dan bahkan menolaknya jika Anda berada di depan, dan memaksa mereka untuk melakukan perdagangan bank 4: 1.

Untuk informasi lebih lanjut tentang gim ini, silakan kunjungi situs penulis Pemukim dari Catan fansite. Seri ini didasarkan pada Settlers of Catan Strategy and Tactics Guide, yang berlokasi di http://settlersofcatan.blogspot.com

Strategi Penentuan Harga untuk Layanan Anda

Apa cara terbaik untuk harga produk atau layanan? Apa hal-hal yang harus Anda pertimbangkan? Sebagian besar pemilik bisnis yang tidak begitu yakin apa yang harus dilakukan hanya akan menggunakan harga pesaing mereka dan harga di bawahnya atau di atasnya. Pertanyaan yang harus diajukan kemudian adalah, bagaimana Anda tahu bahwa strategi penetapan harga mereka benar?

Mari kita lihat faktor-faktor yang perlu Anda pertimbangkan ketika menentukan harga. Pertama, Anda perlu menentukan tujuan penetapan harga Anda. Ini pada dasarnya mendefinisikan apa yang ingin kita capai. Ada 3 tujuan penetapan harga yang perlu dipertimbangkan.

1. Harga Berorientasi Pendapatan

Ini menetapkan harga yang akan memaksimalkan pendapatan dari target pasar. Misalnya, jika pusat penitipan anak Anda menawarkan sesuatu yang tidak dapat ditawarkan pusat penitipan anak lain seperti kurikulum tertentu, Anda dapat mempertimbangkan tujuan ini.

2. Harga Berorientasi Operasional

Ini berusaha menyeimbangkan penawaran dan permintaan. Ini memperkenalkan harga lebih murah selama periode jeda (atau ketika permintaan rendah) dan menaikkan harga selama periode puncak (ketika permintaan lebih tinggi). Misalnya, selama musim liburan, ketika orang tua tidak mengirim anak-anak mereka masuk, Anda dapat menawarkan kursus singkat / pilihan.

3. Target Harga Pasar

Ini menggunakan harga yang berbeda untuk target pasar yang berbeda. Misalnya, Anda dapat menawarkan kepada orang tua yang memberi lebih dari satu anak di pusat penitipan anak Anda diskon dari orang tua yang hanya menempatkan satu anak di pusat Anda.

Selanjutnya, Anda perlu memikirkan strategi penetapan harga yang ingin Anda terapkan. Strategi penetapan harga menentukan bagaimana Anda akan mencapai tujuan Anda. Ada 3 strategi berbeda yang bisa Anda gunakan.

Sebuah. Scimming pasar

Apakah Anda berpikir bahwa pusat penitipan anak Anda atau layanannya menghasilkan nilai tambah? Apakah Anda pikir pelanggan Anda akan mampu membelinya? Apakah Anda satu-satunya atau pusat penitipan anak yang dipilih yang menawarkan itu? Jika Anda menjawab ya, maka Anda bisa mempertimbangkan pasar menggelapkan. Ini pada dasarnya melibatkan pengisian harga setinggi mungkin. Anda harus memutuskan apakah apa pun yang Anda tawarkan adalah sesuatu yang dihargai oleh pelanggan. Misalnya, Anda menawarkan kurikulum khusus yang tidak ditawarkan pusat penitipan anak lain dan Anda berpikir bahwa kurikulum nilai tambah ini adalah sesuatu yang pelanggan Anda akan bersedia membayar. Atau pusat Anda adalah satu-satunya pusat di kota yang tutup pukul 8 malam dan itu adalah sesuatu yang menurut Anda nilai pelanggan Anda dan bersedia membayar. Untuk membebankan harga yang lebih tinggi juga berarti Anda perlu mengkomunikasikannya kepada pelanggan potensial Anda melalui sarana promosi yang efektif.

b. Penetrasi pasar

Jika ada sejumlah pusat penitipan anak dan Anda semua pada dasarnya menawarkan kurikulum atau layanan yang sama, maka Anda harus mempertimbangkan penentuan harga penetrasi. Ini pada dasarnya berarti menjaga harga tetap rendah untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

c. Adaptasi harga

Strategi terakhir dan paling rumit adalah adaptasi harga. Ini menawarkan harga yang berbeda untuk target pasar yang berbeda. Misalnya, orang tua yang menempatkan 2 anak atau lebih di pusat penitipan anak Anda ditawari diskon. Tapi apa yang terjadi ketika salah satu saudara kandungnya menjadi sekolah. Mungkin sulit untuk kembali ke harga yang lebih tinggi.

Strategi penetapan harga adalah sesuatu yang mengganggu banyak pemilik bisnis. Sementara harga yang lebih rendah mungkin berarti peluang lebih tinggi untuk meningkatkan perekrutan, harga yang rendah mungkin berarti bahwa Anda perlu mengurangi beberapa kemewahan seperti makanan berkualitas atau kurikulum, yang dapat berdampak pada citra pusat penitipan anak Anda. Oleh karena itu, penting untuk berpikir dengan hati-hati sebelum menetapkan harga karena dalam banyak hal, akan sulit untuk membalikkan keputusan itu.

Strategi Motivasi Karyawan: Solusi Efektif yang Dapat Menghasilkan Profit Maksimal

Ketika orang berpikir untuk menghormati karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, mereka mungkin biasanya berpikir tentang imbalan uang. Namun, ini mungkin tidak perlu atau jenis penghargaan terbaik. Setelah ditawarkan, bonus tunai dapat diharapkan dan cepat dilupakan, terutama jika itu adalah satu-satunya pengakuan yang diterima karyawan.

Sebaliknya, sering, umpan balik positif yang disediakan dalam lingkungan yang menyenangkan, berorientasi tim membuat perbedaan yang luar biasa dalam rasa karyawan yang dihargai dan, sebagai akibatnya, komitmen mereka terhadap perusahaan Anda. Dengan atau tanpa imbalan finansial, aspek budaya tempat kerja ini bisa menjadi investasi paling cerdas dalam staf dan bisnis.

Mengakui dan Menghargai Pekerjaan Berkualitas Tinggi

Karyawan pasti akan jauh lebih produktif ketika mereka bekerja di lingkungan yang positif dan mendukung. Misalnya, Tejas Securities Group, Inc., broker / agen layanan lengkap dan perusahaan perbankan investasi, berusaha untuk mempertahankan suasana keluarga yang menyenangkan, di mana semua karyawan fokus untuk mencapai tujuan tim. Perusahaan ini melangkah lebih jauh dengan membawa makan siang katering setiap hari agar semua karyawan dapat menikmati bersama. "Dalam lingkungan ini, semua orang menang. Kami menikmati dinamika perjuangan menuju tujuan kami bersama sebagai sebuah tim," kata Kurt Rechner, Presiden dan Chief Operating Officer Tejas Securities Group.

Memuji karyawan untuk mencapai tujuan mereka adalah penting dalam menjaga lingkungan kerja yang menyenangkan. Manajemen dapat menunjukkan penghargaan mereka dengan umpan balik positif, namun, jika mereka sedikit melampaui pujian verbal, mereka dapat meningkatkan motivasi karyawan tanpa menghabiskan banyak uang. Misalnya, merayakan keberhasilan dengan bagel atau pizza. Undang karyawan untuk berbagi pengalaman mereka, dan kontribusi rekan kerja terhadap, mencapai tujuan. Pengakuan rekan akan lebih memperkuat rasa kerja tim dan komitmen karyawan. Akhiri perayaan dengan menyajikan mug, kaos oblong, atau barang nyata lainnya yang akan berfungsi sebagai pengingat keberhasilan dan inspirasi mereka untuk pencapaian yang sedang berlangsung.

Dengan niat baik ini, masih ada kekurangan potensial. Misalnya, peningkatan kinerja mungkin bersifat sementara, bukan jangka panjang. Selain itu, karyawan dapat kehilangan motivasi intrinsik mereka: mereka dapat menjadi termotivasi semata-mata untuk mendapatkan hadiah yang nyata, terutama jika itu adalah hadiah uang substansial, daripada untuk mengalami kepuasan pencapaian. Tantangan-tantangan ini dapat dihindari dengan mempertahankan atmosfer yang positif dan memotivasi.

Menginspirasi Kreativitas Karyawan dan Memberdayakan Mereka untuk Menggunakannya

Mengenali kesuksesan itu penting, dan sama pentingnya adalah menginspirasi karyawan untuk bekerja menuju pencapaian. Staf Anda akan terinspirasi dengan mengetahui kontribusi mereka dihargai dan manajemen yakin akan kemampuan mereka. Di Tejas Securities Group misalnya, "The Chairman's Cup", sebuah piala perak yang bertuliskan namanya, diberikan setiap bulan kepada seorang karyawan yang diakui atas kontribusi individual mereka terhadap kesuksesan tim secara keseluruhan. Pemenang kemudian diumumkan dalam rapat luas perusahaan dan diberikan piala untuk ditampilkan di tempat kerja mereka. Rechner mencatat "Pengumuman dan penghargaan ini telah menjadi acara yang menyenangkan dan sangat diantisipasi, mengakui pentingnya kontribusi individu terhadap kesuksesan perusahaan."

Menginspirasi kreativitas dengan memberikan kebebasan, waktu, dan sumber daya lainnya kepada karyawan. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka butuhkan untuk memaksimalkan pemikiran dan produktivitas inovatif mereka, dan berikan dengan antusias dan dorongan.

Untuk lebih merangsang kreativitas dan kepercayaan karyawan, dukung pendidikan berkelanjutan melalui kelas, seminar, langganan, dan keanggotaan. Buat informasi mudah diakses melalui perpustakaan kerja. Mintalah karyawan untuk menawarkan ide-ide baru, meminta proposal untuk proyek baru, dan berbagi saran karyawan melalui publikasi, pertemuan, dan acara pengenalan. Yang paling penting, lakukan tindakan terhadap ide-ide yang memiliki manfaat potensial bagi perusahaan, dan kenali karyawan yang membuat pencapaian yang dihasilkan menjadi mungkin.

Sementara mendorong kreativitas dan keberhasilan yang memuaskan bisa datang dengan mudah, mungkin akan lebih sulit untuk tetap optimis ketika kesalahan dibuat. Namun, ini adalah di mana penguatan positif bahkan lebih penting. Karyawan akan cenderung kurang menawarkan ide jika mereka diintimidasi oleh reaksi manajemen terhadap kesalahan yang mungkin terjadi. Ingat dan ungkapkan kepada karyawan bahwa kesalahan adalah peluang pembelajaran, yang dapat menghasilkan ide inovatif yang memiliki dampak besar dan menguntungkan bagi perusahaan Anda. Jika sebuah ide tidak berhasil, kenali inisiatif dan usaha. Karyawan akan merasa lebih terinspirasi dan puas, mengetahui bahwa manajemen benar-benar mendengarkan ide-ide mereka dan mendukung upaya mereka. Menurut Rechner di Tejas Securities Group, "keterbukaan manajemen terhadap masukan, umpan balik, ide dan saran anggota staf merupakan landasan komunikasi yang baik dan hubungan karyawan yang kuat. Setiap orang menang ketika mereka semua adalah bagian dari tim yang mendukung."

Semua langkah ini berkontribusi pada rasa kewirausahaan dan pemberdayaan, yang penting untuk memperkuat kerja tim dan dedikasi. Pemberdayaan harus dimulai pada tiga tingkatan: mendorong karyawan untuk lebih aktif dalam pekerjaan mereka; melibatkan anggota staf untuk meningkatkan proses dan prosedur; dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih banyak dan lebih besar.

Selain motivasi dan kepuasan kerja, karyawan mendapat keuntungan dengan memperkuat kepercayaan diri untuk menerima dan mengejar tanggung jawab baru. Setelah beberapa karyawan berhasil, antusiasme dan motivasi mereka akan menjadi menular di seluruh tim atau departemen mereka. Akibatnya, kelompok-kelompok itu akan menjadi lebih antusias, proaktif dan karena itu, sukses, yang selanjutnya menstimulasi semangat tim mereka.

Pada akhirnya, perusahaan Anda memiliki banyak keuntungan dengan memberdayakan anggota staf. Dengan memaksimalkan bakat dan motivasi karyawan, manajer dapat menginvestasikan lebih banyak waktu dalam perencanaan strategis dan memotivasi karyawan lebih lanjut.

Waspadai Insentif dan Imbalan Finansial

Tentu saja, insentif dan imbalan moneter dapat menjadi bagian dari program pengakuan karyawan Anda. Namun, sangat penting bahwa insentif ini bukan satu-satunya atau strategi utama untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan.

Di permukaan, insentif keuangan mungkin tampak sebagai bentuk motivasi yang paling berarti bagi karyawan. Namun, manfaat jangka pendek mungkin jauh lebih besar daripada kerugian jangka panjang, yang dapat mengubah insentif keuangan Anda yang mahal menjadi penghalang serius bagi produktivitas karyawan. Akibatnya, profitabilitas perusahaan Anda bisa menderita, dan Anda mungkin dihadapkan dengan biaya lebih lanjut untuk mengganti karyawan yang pergi untuk lingkungan kerja yang lebih memuaskan.

Khas sifat manusia, orang cenderung berpikir tentang apa yang majikan mereka miliki (atau belum!) Lakukan untuk mereka baru-baru ini, terutama jika mereka tidak merasa dihargai. Lebih jauh lagi, ucapan terima kasih yang singkat hanya ketika hadiah finansial disajikan tidak akan dianggap sebagai ungkapan penghargaan yang tulus. Cara termudah dan paling hemat biaya untuk menghindari pola ini adalah untuk mempertahankan komunikasi terbuka dengan umpan balik positif dan dorongan setiap saat, dengan perayaan sesekali – di mana presentasi hadiah uang tunai atau pengumuman insentif keuangan baru, jika ada, harus hanya kecil bagian dari acara ini.

Demikian pula, jika bonus uang tunai disajikan sesuai jadwal, seperti di sekitar hari libur, mereka mungkin datang untuk diharapkan. Reaksi ini dapat dihindari jika bonus diberikan secara acak, ketika Anda memiliki uang ekstra untuk dibagikan dengan karyawan. Namun, sebelum memutuskan untuk menyajikan bonus tunai, tentukan apakah uang itu bisa digunakan lebih baik untuk memperluas bisnis Anda. Mengungkapkan kepada karyawan bagaimana kontribusi mereka menghasilkan arus kas ekstra, dan mengumpulkan mereka untuk menginvestasikan uang itu ke dalam kemungkinan-kemungkinan baru yang menarik bagi diri mereka sendiri dan organisasi.

Selain bonus tunai, jenis lain dari hadiah uang adalah rencana bagi hasil dan Program Opsi Saham Karyawan (ESOPs). Rencana bagi hasil adalah jenis sederhana dari rencana pensiun di mana pemberi kerja menyumbangkan sejumlah uang yang setara dengan persentase tertentu dari gaji karyawan yang memenuhi syarat. Dengan ESOP, perusahaan berkontribusi pada kepercayaan, dan dana ini dialokasikan ke akun karyawan individu. Selain itu, karyawan dapat memesan sebagian dari gaji mereka untuk membeli saham dari saham perusahaan.

Rencana pembagian laba menawarkan insentif yang kuat bagi karyawan untuk lebih terlibat dengan perusahaan. Staf lebih cenderung bekerja sebagai tim dan menerima tanggung jawab yang lebih besar untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Keuntungan lain adalah bahwa keuntungan finansial dapat diukur dan obyektif. Akibatnya, manajemen tidak akan mengambil risiko menunjukkan favoritisme, yang akan menyebabkan strategi motivasi ini menjadi bumerang.

Sebaliknya, rencana bagi hasil juga bisa memiliki potensi kerugian. Mereka tidak menjamin bahwa karyawan akan fokus pada layanan pelanggan, produktivitas, atau elemen penting lainnya untuk kesuksesan perusahaan. Jika tingkat keuntungan terlalu rendah untuk dibagikan, karyawan akan merasa kecewa atau bahkan kesal. Bahkan jika ini tidak terjadi, karyawan dapat menolak kurangnya pengakuan atas pencapaian individu mereka. Tentu saja, kerugian khusus ini dapat diatasi dengan strategi yang dibahas sebelumnya. Dalam situasi apa pun, situasi negatif akan mengarah pada moral karyawan yang lebih rendah, yang secara tak terelakkan mengurangi motivasi dan kinerja karyawan.

Di sisi positif untuk ESOP, karyawan langsung mendapatkan rasa kepemilikan, biasanya pada tingkat yang sebanding dengan berapa banyak saham yang dimiliki setiap karyawan. Kerugian potensial, mirip dengan program bagi hasil, adalah jika opsi saham tidak berfungsi. Selain itu, stres emosional yang sering dikaitkan dengan fluktuasi saham dapat mengganggu produktivitas karyawan.

Tentu saja, insentif dan penghargaan finansial dapat menjadi motivator sejati, tetapi hanya bila diseimbangkan dengan kekurangan potensial dan dikemas dengan pengakuan verbal, dorongan, dan dukungan yang berkelanjutan. Di Tejas Securities Group, misalnya, "Kami melengkapi program pengakuan karyawan kami dengan ESOP. Rasa kepemilikan karyawan dan potensi investasi saham sedang mengincar kue – di atas substansi penting dari komunikasi terbuka, kerja tim dan penguatan positif, "kata Rechner.

Luncurkan Siklus Positif, Berkelanjutan dengan Pilihan Terbaik untuk Staf Anda

Ketika ditangani secara positif dan konsisten dalam suasana yang berorientasi tim, semua strategi ini berkontribusi pada siklus positif yang sedang berlangsung: karyawan yang termotivasi didorong untuk menjadi kreatif, yang mengarah pada pencapaian yang mendapatkan pengakuan, yang memperkuat rasa kepuasan kerja dan dorongan mereka. motivasi mereka. Dengan semua faktor ini di tempat, anggota staf akan menghasilkan lebih banyak untuk perusahaan.

Seluruh proses harus berkelanjutan dan bahkan dimulai dengan seleksi perekrutan. "Sangat penting untuk memulai dengan orang-orang berkualitas sebagai pondasi, dan kemudian memotivasi mereka untuk berhasil," kata Rechner di Tejas Securities Group. Dibutuhkan kerja keras, uang, dan sedikit keberuntungan untuk merekrut karyawan yang memiliki keterampilan teknis dan kualitas pribadi yang Anda butuhkan untuk memperkuat bisnis Anda. Maksimalkan investasi Anda pada individu-individu ini dengan membangun dan mempertahankan hubungan positif dengan mereka.

Artikel ini dilindungi oleh Tejas Securities Groups, Inc. Tidak boleh direproduksi secara keseluruhan atau sebagian dan tidak boleh diposting di situs web lain, tanpa izin tertulis dari penulis yang dapat dihubungi melalui email di tejas@digitalbrandexpressions.com.

Public Speaking – Enam Strategi Untuk Berhasil Meyakinkan Pendengar Anda

Membujuk audiens, apakah akan membeli layanan Anda atau membeli ide Anda, adalah tujuan umum ketika berbicara. Dan itu berbeda dalam beberapa cara dari presentasi yang informatif, di mana yang Anda inginkan adalah agar audiens Anda pergi sambil berpikir, "Wah, itu menarik." atau "Aku tidak pernah tahu itu." Tetapi ketika Anda ingin memenangkan audiens Anda di atas – mempengaruhi pilihan mereka, meyakinkan mereka tentang fakta, goyahkan pendapat mereka – itu membutuhkan pendekatan yang berbeda.

Jika Anda ingin lebih berhasil dalam berbicara persuasif, berikut adalah enam strategi utama yang harus Anda pertimbangkan:

1. AUDIENCE FOCUS. Orang-orang hanya diyakinkan oleh apa yang ada di dalamnya untuk mereka. Persuasi terjadi pada istilah penonton.

2. TUJUAN CLEAR. Hampir semua persuasi dapat dipersempit menjadi salah satu dari tiga tujuan, yang saya sebut DO, TRUE, atau LIHAT: Anda mungkin ingin membujuk audiens untuk MELAKUKAN sesuatu, seperti untuk membeli sistem komputer baru. Atau Anda dapat menetapkan membuktikan bahwa sesuatu itu – atau tidak – TRUE, seperti WonderWiz Duplicator dapat menghasilkan 500 eksemplar semenit. Atau Anda mungkin ingin mempengaruhi audiens ke titik PANDANGAN Anda, bahwa pilihan itu diinginkan atau lebih baik daripada opsi lain, seperti Vendor A lebih baik daripada Vendor B dan C. VIEW sering menjadi masalah pendapat.

3. ORGANISASI YANG EFEKTIF. Tujuan pembicaraan Anda menentukan bagaimana Anda mengaturnya. Meskipun Anda selalu memiliki pengenalan, tubuh, dan kesimpulan, tubuh akan diatur berbeda tergantung pada tujuan Anda.

Untuk membujuk audiens Anda untuk MELAKUKAN sesuatu, tubuh pembicaraan Anda harus menjawab empat pertanyaan: (1) MENGAPA (masalah), (2) APA (fitur proposal), (3) BAGAIMANA (manfaat dari proposal), dan (4) MENGAPA TIDAK (angkat dan atasi keberatan apa pun).

Untuk membuktikan kepada khalayak bahwa ada sesuatu atau tidak BENAR, tubuh Anda dapat memiliki hingga tiga poin: (1) pengamatan atau pengalaman pribadi, (2) bukti, (3) kesaksian ahli.

Untuk meyakinkan penonton untuk berpihak pada PANDANGAN Anda bahwa suatu opsi diinginkan atau lebih baik dari yang lain, tubuh Anda akan memiliki dua atau tiga poin. (1) Menetapkan kriteria atau standar ideal untuk menentukan proposal Anda. (2) Ukur proposal Anda dengan standar tersebut. Dan jika Anda ingin meyakinkan bahwa pilihan Anda lebih baik daripada opsi lain, maka (3) bandingkan bagaimana proposal Anda mengukur hingga opsi lain.

4. SUASANA SUARA. Anda tidak bisa terlalu persuasif kecuali alasan Anda terdengar dan penonton dapat menerima alasannya. Anda harus (1) menyajikan tempat yang sebenarnya (yaitu, mengatakan "peminum kopi mendapatkan nilai yang lebih baik" bukanlah premis yang benar); (2) dapat mendukung dengan bukti, dan (3) menunjukkan korelasi logis.

5. BANDUAN MOTIVASI. Kebenaran dari hal ini adalah bahwa keputusan kita datang kurang dari kepala kita daripada yang mereka lakukan dari hati kita atau usus kita. Misalnya, mengapa ada begitu banyak merek dan model mobil yang berbeda di jalan? Karena pilihan orang dimotivasi oleh daya tarik yang berbeda – mungkin kemewahan atau keamanan atau efisiensi bahan bakar. Ini adalah daya tarik motivasi – faktor-faktor emosional yang memotivasi kita untuk membuat keputusan yang kita lakukan. Untuk menjadi persuasif, Anda perlu tahu faktor-faktor emosional apa yang paling mungkin memotivasi audiens Anda dan kemudian menarik perasaan-perasaan itu.

6. VISUALISASI. Untuk mencapai kesepakatan, lukis gambar untuk audiens tentang bagaimana keadaannya jika mereka melakukan atau tidak menerima proposal Anda. Bantu mereka melihat hasil yang menguntungkan dari melakukan apa yang Anda usulkan atau hasil negatif jika tidak.

7. LANGKAH TINDAKAN. Apa yang Anda ingin audiens Anda lakukan? Minta mereka untuk itu. Tantang mereka untuk melakukannya. Panggil mereka untuk beberapa jenis tindakan atau perubahan dalam pemikiran mereka. Dan membuatnya semudah mungkin untuk mereka lakukan.

Titik akhir untuk diingat tentang persuasi. Anda mungkin tidak akan persuasif jika Anda mencoba meyakinkan audiensi yang tertanam kuat di sudut pandang yang berbeda. Hanya sedikit orang yang akan dibujuk untuk menentang pendapat atau nilai mereka yang sudah tertanam kuat. Jadi, jangan mengarahkan diri Anda untuk tugas-tugas yang mustahil. Audiensi Anda harus terbuka untuk persuasi jika Anda memiliki kesempatan untuk berhasil.